北京某控股集團有限公司下屬企業(yè)年度績(jì)效評價(jià)咨詢(xún)

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
集團成立于2005年1月。是由三家集團公司聯(lián)合重組的基礎上組建，成功實(shí)現了該公司的戰略轉型，并在中國公用事業(yè)市場(chǎng)化改革中起到了示范作用。
集團堅持特色發(fā)展模式，構建服務(wù)于城市發(fā)展的業(yè)務(wù)生態(tài)體系，與政府一同建設城市。2016年，集團位列'中國企業(yè)五百強'第194位。在《財富》雜志評出的中國上市企業(yè)500強中，排名199位。
（二）項目簡(jiǎn)介
該集團在2012年與漢哲合作完成了下屬企業(yè)績(jì)效評價(jià)體系的搭建。之后，按照已搭建完成的體系，需進(jìn)行每年度下屬企業(yè)的評價(jià)工作。
集團希望繼續由我方協(xié)助集團改革發(fā)展部進(jìn)行評價(jià)，并完成評價(jià)報告的撰寫(xiě)，目前已完成2012——2016年度下屬企業(yè)績(jì)效評價(jià)工作。
（三）實(shí)施方案
收集下屬企業(yè)績(jì)效評價(jià)相關(guān)數據，通過(guò)對下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、業(yè)務(wù)競爭力、管理效度、外部貢獻四個(gè)維度進(jìn)行年度綜合評價(jià)，形成《××集團××年度下屬企業(yè)績(jì)效評價(jià)報告》，全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展水平，為集團制定經(jīng)營(yíng)策略、優(yōu)化資源配置、評價(jià)戰略規劃實(shí)施效果、實(shí)施有效激勵提供基礎依據。