某石化公司人力資源項目案例

一、客戶(hù)介紹

該公司始建于1967年，成立于1970年，是我國建廠(chǎng)最早、規模最大的現代石油化工聯(lián)合企業(yè)之一，主要業(yè)務(wù)為煉油和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，公司目前在冊人員13000多人，退休和內退人員25000人左右。

二、項目需求/主要問(wèn)題

2018年，集團公司總裁提出了“人力資源價(jià)值增值評估”的要求，集團公司人事部高度重視，系統謀劃，圍繞貫徹落實(shí)展開(kāi)相應部署。根據集團的統一安排，承接了相應的研究課題和任務(wù)——人力資源盤(pán)點(diǎn)與價(jià)值評估。

作為一個(gè)具有50年歷史的央企單位，在面臨經(jīng)營(yíng)規模受限、業(yè)務(wù)類(lèi)型受限、行業(yè)競爭加劇、國家安全環(huán)保監管日趨嚴格、人才老齡化嚴重等困難的情況下，也希望對人力資源管理進(jìn)行全面的評價(jià)，以期望通過(guò)人力資源管理改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

三、解決方案

通過(guò)調研診斷、標桿研究，先明確問(wèn)題；

構建人力資源價(jià)值增值理論模型和指標體系，然后根據診斷結果提出人力資源價(jià)值增值的方向；

開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)，明確人力資源價(jià)值現狀，作為評價(jià)人力資源價(jià)值增值的起點(diǎn)；

為輔助人才盤(pán)點(diǎn)工作，構建領(lǐng)導力模型與并組織測評、設計人才盤(pán)點(diǎn)信息化系統，指導開(kāi)展任職資格標準體系優(yōu)化。

四、實(shí)施效果

為客戶(hù)人力資源管理問(wèn)題提出了改進(jìn)方向，并建立了評價(jià)機制并提供了人才盤(pán)點(diǎn)的測評工具、方法和信息化系統?？蛻?hù)對人力資源審計出的問(wèn)題、構建的人力資源價(jià)值增值5P模型，以及項目整體技術(shù)方法路線(xiàn)均比較認可。

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