一、客戶(hù)介紹
該集團成立于2014年6月，項目總投資為9980萬(wàn)美元，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)為一體的外資企業(yè)。集團公司主營(yíng)產(chǎn)品主要包括鋁車(chē)身、鋁風(fēng)道、鋁艙門(mén)、集中潤滑、車(chē)架及客車(chē)五大片，高低壓線(xiàn)束等車(chē)用配件，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往國內知名大型整車(chē)企業(yè)及海外市場(chǎng)。
公司正在建立完善、規范的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，生產(chǎn)管理體系，銷(xiāo)售管理體系，品質(zhì)管理體系和售后服務(wù)體系，并將不斷強化技術(shù)引進(jìn)，管理創(chuàng )新，延伸產(chǎn)品線(xiàn)，豐富產(chǎn)品種類(lèi)，促成無(wú)錫精科擁有全系列客車(chē)產(chǎn)品配套能力，并實(shí)現新能源專(zhuān)用車(chē)整車(chē)的批量生產(chǎn)。
二、項目需求/主要問(wèn)題
（一）集團管控與組織崗位
公司在進(jìn)行事業(yè)部改革，同時(shí)，收購兩家子公司，亟需根據各事業(yè)部、子公司現狀建立科學(xué)、系統的集團管控體系。
1、根據集團管控的要求，進(jìn)行公司核決權限，確保管控要求得到落實(shí)；
2、根據公司戰略目標規劃及集團管控的要求，構建合理的集團組織架構，對當前的組織職能進(jìn)行重新梳理與劃分，并建立科學(xué)的崗位，編制崗位說(shuō)明書(shū)，提高崗位管理能力。
（二）績(jì)效體系
制定集團本部員工績(jì)效考核辦法。根據集團本部各部門(mén)的崗位職責，制定客觀(guān)科學(xué)的員工績(jì)效考核辦法，考核指標需量化且簡(jiǎn)單實(shí)用，既能客觀(guān)評價(jià)各崗位員工工作成果，又能充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
（三）薪酬體系
優(yōu)化集團本部員工薪酬管理辦法。對各崗位進(jìn)行量化評估，按照崗位價(jià)值建立崗位等級，結合員工職業(yè)能力發(fā)展要求構建職業(yè)發(fā)展通道，并確定相應的薪酬級別。按照“以崗位定薪、崗變薪變”的原則，制定合理的薪酬管理制度，并提出長(cháng)期有效的增長(cháng)機制，保證薪酬水平具有一定的吸引力。
三、解決方案
（一）調研診斷
項目啟動(dòng)之初，通過(guò)內部資料研究、企業(yè)深度訪(fǎng)談、員工調查問(wèn)卷、外部標桿資料對比等維度對無(wú)錫精科集團管控、組織崗位、流程體系、薪酬體系及績(jì)效管理系統進(jìn)行了全面診斷，發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)的思路。
（二）集團管控
在集團管控模塊設計過(guò)程中，通過(guò)外部企業(yè)的對標，將集團的自身特點(diǎn)并與外部對標結果相結合，從而形成集團管控體系。
1、依據管控模式評價(jià)模型，對集團各子公司及事業(yè)部分別進(jìn)行評估，從而得出綜合得分。
2、根據綜合評分結果，從管控分布圖確定各子公司/事業(yè)部的管控模式，結合集團戰略運營(yíng)管控模式的選擇，將集團總部定位為：戰略發(fā)展中心、資源保障中心、經(jīng)營(yíng)協(xié)同中心和經(jīng)營(yíng)監控中心，構建強勢的管理型總部；下屬事業(yè)部子公司定位：生產(chǎn)執行中心、成本管控中心、利潤增值中心。
（三）組織崗位
根據公司集團管控要求及權限分配，同時(shí)結合對無(wú)錫精科進(jìn)行價(jià)值鏈分析，對無(wú)錫精科、事業(yè)部及子公司進(jìn)行組織架構設計，并進(jìn)一步梳理各部門(mén)職能，結合部門(mén)職能要求落實(shí)崗位設置與編制要求。
（四）薪酬體系
1、在薪酬設計中，由于客戶(hù)屬于制造業(yè)，同時(shí)，生產(chǎn)人員較多，在薪酬設計上需要考慮不同的薪酬模式，同時(shí)，對于對薪酬要素、薪酬結構、薪酬水平，調薪標準等一系列內容進(jìn)行了細化設計；
生產(chǎn)人員薪酬體系。生產(chǎn)人員薪酬體系包括計件和計時(shí)兩種方式，通過(guò)對兩種方式的分析，采用了兩種方式相結合的方式做為生產(chǎn)人員的薪酬模式。
2、非生產(chǎn)人員薪酬體系。非生產(chǎn)人員薪酬體系的設計首先進(jìn)行崗位價(jià)值評估，結合崗位價(jià)值評估設計寬帶薪酬體系。
（五）績(jì)效體系
根據集團戰略目標，制定和優(yōu)化集團和所屬子公司組織和個(gè)人績(jì)效管理體系，通過(guò)建立一套客觀(guān)科學(xué)、公平公正的績(jì)效考核辦法 ，提升集團管理效率。
1、制定集團本部員工績(jì)效考核辦法。根據集團本部各部門(mén)的崗位職責，制定客觀(guān)科學(xué)的員工績(jì)效考核辦法，考核指標需量化且簡(jiǎn)單實(shí)用，既能客觀(guān)評價(jià)各崗位員工工作成果，又能充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
2、根據集團戰略目標和所屬子公司、事業(yè)部的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，遵循激勵與約束并重的原則，制定考核指標、考核程序、考核計分辦法，建立有效的激勵和約束機制，為實(shí)現集團戰略目標夯實(shí)堅實(shí)的基礎。
四、實(shí)施效果
完成了集團的管控體系設計、組織與崗位體系設計、薪酬與績(jì)效體系設計，后期客戶(hù)完全采用并發(fā)文推進(jìn)實(shí)施。（組織架構、人員任命均實(shí)施，薪酬體系落地，績(jì)效體系按我方方案推進(jìn)）
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