深圳某環(huán)保工程企業(yè)人力資源項目案例

一、客戶(hù)介紹

該企業(yè)是深圳市屬?lài)Y某工程公司集團下屬的投資建設平臺。

二、項目需求/主要問(wèn)題

（一）薪酬管理體系設計

根據集團及公司戰略舉措行動(dòng)計劃和公司薪酬管理現狀，對現有薪酬管理體系和激勵體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升薪酬管理體系的公平性和激勵性。

1、符合公司整體發(fā)展戰略需要；

2、建立薪酬序列，根據序列人群的價(jià)值貢獻，設定不同的薪酬模式；

3、通過(guò)價(jià)值評估建立新的職級體系，對同一序列中的不同崗位、同崗位不同人員按其具體價(jià)值確定職級，并給以不同的薪酬；

4、強調績(jì)效：未來(lái)工資和獎金的發(fā)放將嚴格與公司、團隊和個(gè)人的業(yè)績(jì)掛鉤，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性；

5、強調薪酬總額的概念，不僅要看公司總體、還要看各部門(mén)的薪酬總額；

6、調整帶寬：未來(lái)在薪酬設計上要將帶寬進(jìn)行拉寬，形成具有競爭力的薪酬體系，以達到優(yōu)秀人才引進(jìn)的目的。

（二）績(jì)效管理體系設計

績(jì)效體系的導入以企業(yè)規劃和年度重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，確保公司目標、部門(mén)目標的承接性，真正實(shí)現目標傳導與壓力傳導的一致，同時(shí)要考慮不同部門(mén)人員的績(jì)效特點(diǎn)和不同類(lèi)別項目公司的績(jì)效特點(diǎn)，以及從層級、類(lèi)別特點(diǎn)出發(fā)，設計相應的績(jì)效管理體系。  

1、實(shí)現公司目標的有效分解和承接；

2、轉變公司內部管理的牽引動(dòng)力源；

3、強化項目公司管理團隊的目標意識；

4、做到考核有依據，獎懲有區別；

5、逐步形成以業(yè)績(jì)和目標為導向的績(jì)效文化和管理語(yǔ)言。

三、解決方案

（一）組織崗位職責梳理

通過(guò)對部門(mén)職責、部門(mén)崗位、人員編制數、現有人數、缺崗人數、崗位職責對組織崗位進(jìn)行梳理。

（二）薪酬管理體系設計

薪酬設計在集團的總體框架下，注重薪酬要素、薪酬結構、薪酬水平、地域差異、行業(yè)特點(diǎn)，調薪標準等一系列內容的細化；

（三）績(jì)效管理體系設計

績(jì)效考核方面，對于績(jì)效考核的構成，指標的類(lèi)別等進(jìn)行設計，在此基礎上輔導各部門(mén)進(jìn)行指標的庫的開(kāi)發(fā)以及具體考核指標的設定。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊