一、客戶(hù)介紹
該公司于2008年8月8日成立，注冊資本12000萬(wàn)元人民幣。是一家集房屋建筑工程施工、市政工程施工、化工石油工程施工、起重設備安裝、機電設備安裝、金屬結構制作安裝、管道工程制作安裝、建筑工程裝修裝飾、普通貨運為一體的綜合性企業(yè)，擁有壹級房建總承包資質(zhì)、壹級建筑裝飾裝修專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、壹級管道專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、壹級機電設備安裝專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、壹級鋼結構專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、貳級起重設備安裝專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、貳級市政工程總承包資質(zhì)、貳級化工石油工程總承包資質(zhì)、叁級環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、叁級送變電工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、壓力管道GB2(2)、GB1、GB1(PE)、GC2資質(zhì)。其中，金屬結構、機械設備安裝及電氣安裝作為本公司優(yōu)勢項目在業(yè)內處于領(lǐng)軍地位。
自成立以來(lái)，公司秉承“誠信·規范·卓越”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，以?xún)?yōu)質(zhì)的施工產(chǎn)品博得了業(yè)主的信任及好評。本著(zhù)“責任·榮譽(yù)·共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一支200人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及綜合協(xié)調能力強大的高素質(zhì)管理團隊。以“富工強企，致力于讓每位員工家庭更美好，與企業(yè)同發(fā)展，為社會(huì )創(chuàng )造更大價(jià)值”為企業(yè)使命，努力創(chuàng )建科技型、和諧型多元化發(fā)展企業(yè)。
二、項目需求/主要問(wèn)題
本次項目，有三大訴求與預期目標：
預期目標一：推進(jìn)公司明確未來(lái)發(fā)展戰略定位和目標。
預期目標二：建立符合當前組織管控特點(diǎn)的組織、授權體系，需要進(jìn)一步厘清總部定位，通過(guò)管控條線(xiàn)、管控要點(diǎn)、管控權限界面的重新梳理，實(shí)現管控的有效落地。
預期目標三：推進(jìn)公司人力資源管理水平系統提升。
三、解決方案
（一）戰略規劃
針對鋼鐵、工程行業(yè)，全面梳理市場(chǎng)、政策信息及其他關(guān)鍵趨勢因素；對公司內部資源與能力進(jìn)行評估；選擇標桿企業(yè)，開(kāi)展有針對性的對標研究，包括但不限于：發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)模式、管理特點(diǎn)、典型項目等等；在此基礎上，由咨詢(xún)組編制《公司3-5年發(fā)展戰略規劃綱要》，明確公司戰略定位、使命、愿景、業(yè)務(wù)組合，以及配套的發(fā)展模式、發(fā)展路徑和關(guān)鍵資源支撐；與公司核心領(lǐng)導，召開(kāi)小范圍內部戰略研討會(huì )，對戰略的關(guān)鍵命題進(jìn)行討論，進(jìn)一步統一思想，就相關(guān)研討命題達成共識，形成《公司3-5年發(fā)展戰略規劃綱要》定稿。
經(jīng)過(guò)以上工作，最終形成了公司“天成精品，共筑鴻業(yè)。”的使命，“打造至誠守信，品質(zhì)卓越的工程集團；建設穩健篤行，基業(yè)長(cháng)青的幸福企業(yè)。”的發(fā)展愿景。對公司未來(lái)5年的核心戰略概括為“二元、五化”。“二元”即“增長(cháng)戰略”+“根據地戰略”，二者互為補充、相互聯(lián)動(dòng)。“五化”即“專(zhuān)業(yè)化、精細化、延展化、集約化、品牌化”，五個(gè)方面全面支撐公司創(chuàng )新發(fā)展。并提出了十一項職能戰略具體舉措。
（二）組織管控設計
首先，根據公司業(yè)務(wù)和組織特征，確定其管控設計的基本前提。對于單體或類(lèi)集團化企業(yè)而言，管控設計主要是對重要管理事項的權限劃分，以確保關(guān)鍵工作授權合理、決策明確、歸口清晰。
圍繞公司的五年規劃，提出其組織管控的三個(gè)階段發(fā)展路線(xiàn)圖，據此提出近期、中期、遠期三個(gè)階段的組織優(yōu)化方案，細化近期和中期的部門(mén)職責劃分。
基于組織架構和功能定位，梳理出11個(gè)一級大類(lèi)，共43個(gè)二級細類(lèi)下的各項管控事項，逐一明確各級管控權限。
（三）人力資源體系合計
1、薪酬優(yōu)化
根據不同崗位序列，設計差異化的薪酬模式與結構單元，解決激勵及時(shí)性不強、針對性不強、關(guān)聯(lián)性不高的問(wèn)題。
進(jìn)行寬帶薪酬設計，寬帶薪酬體系與員工能力等級體系相統一。每個(gè)崗位區分為“初級—中級—高級”三個(gè)能力等級，體現崗位任職者能力水平的差異。每個(gè)能力等級內部細分為C、B、A三個(gè)層次，對應相應的薪酬等級。
通過(guò)以下評價(jià)模型，對聘用人員進(jìn)行評價(jià)打分，并對照定檔基準分，確定初步定級定檔方案，從而建立崗位等級、能力等級、任職要求的三位一體定薪規則。
2、績(jì)效優(yōu)化
系統分析評估當前績(jì)效體系運行存在的問(wèn)題，以問(wèn)題解決為導向，逐一給出針對性解決方案。
從以下五個(gè)方面，系統性設計解決方案，做到單點(diǎn)問(wèn)題的解決和系統設計的融合。
3、人才工程建設
基于公司戰略、組織發(fā)展的對人次的需要、激勵導向，提出戰略驅動(dòng)、筑巢引鳳、優(yōu)勝劣汰的人才建設總體思路，提出公司未來(lái)三年的人才培養目標，包括人才的數量與結構目標、專(zhuān)業(yè)人才培養目標、人才管理目標。并細化提出12條人才假設行動(dòng)路線(xiàn)，從人才培養方面支撐公司戰略、組織和激勵體系的有效落地。
四、實(shí)施效果
公司已經(jīng)進(jìn)行了戰略、組織、薪酬、績(jì)效的全員宣貫，并推動(dòng)各項方案的落地試運行。根據戰略建議，公司已經(jīng)加快新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)布局，根據新的組織架構進(jìn)行了領(lǐng)導班子和管理干部的任命，并討論制定了2020年經(jīng)營(yíng)目標。
從目前方案試運行情況來(lái)看，公司的未來(lái)發(fā)展路徑更加清晰，公司中高層的工作目標感、壓力感明顯增強， 上級對下級的工作指導、工作界面更有方向，公司正朝著(zhù)期望的方向發(fā)展。
五、客戶(hù)評價(jià)
客戶(hù)董事長(cháng)對項目組的專(zhuān)業(yè)性給予了很高評價(jià)，認為給出的戰略方向對公司的發(fā)展十分重要，起到了關(guān)鍵引領(lǐng)左右，也理順了公司的人才激勵導向和機制，希望后續繼續和漢哲保持良好合作。
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