某市廣播電視臺管控模式與組織機構優(yōu)化項目案例

一、客戶(hù)介紹

該廣播電視臺成立于2010年6月，由市人民廣播電臺和市電視臺合并組建?，F有員工1993人，臺內共設26個(gè)機構，下設市廣電傳媒(集團)有限公司，總資產(chǎn)30億元人民幣。 

廣播電視臺擁有四個(gè)廣播頻率:新聞廣播、經(jīng)濟（生活）廣播、交通（音樂(lè )）廣播、都市廣播，其中，新聞廣播的收聽(tīng)率穩居地區前三甲，擁有三個(gè)電視頻道:新聞綜合頻道、綜合（經(jīng)濟）頻道和公共社會(huì )頻道。另外，擁一個(gè)網(wǎng)絡(luò )廣播電視臺(包括三個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站)、一個(gè)移動(dòng)電視頻道和一個(gè)大型活動(dòng)部。同時(shí)，擁有若干分子公司，涉及廣告、影視制作、網(wǎng)絡(luò )、教育培訓、文化傳播等領(lǐng)域。

二、項目需求/主要問(wèn)題

通過(guò)一期診斷項目的成功實(shí)施，客戶(hù)迫切希望漢哲能根據診斷結果，給出專(zhuān)業(yè)的、可落地的、能解決痛點(diǎn)的“良方”，尤其是針對組織機構及管控模式的調整方案，故二期項目隨之展開(kāi)。

三、解決方案

基于前期調研與對標結果，對臺、傳媒集團面向頻率頻道、廣告經(jīng)營(yíng)、投資發(fā)展、臺屬企業(yè)的管控模式進(jìn)行梳理，建立符合企業(yè)化方向的管控模式。

對臺本部的組織機構、部門(mén)職責等進(jìn)行梳理優(yōu)化，做到精簡(jiǎn)高效、權責對等、突出專(zhuān)業(yè)、管控到位，據此對下屬業(yè)務(wù)進(jìn)行組織方面的調整，成立事業(yè)部或業(yè)務(wù)板塊，區分成本中心、利潤中心，細化管控界面、核決事項，明確各層級的權限，以及配套的監控與風(fēng)險管理機制。

四、實(shí)施效果

客戶(hù)已經(jīng)下發(fā)了新的組織架構方案，組織職責更加清晰和規范，同時(shí)明確了下屬單位的管控方式。