浙江某信息科技有限公司組織績(jì)效與制度流程建設咨詢(xún)項目項目案例

一、客戶(hù)介紹

該公司作為中國商務(wù)安全領(lǐng)域的探索者和實(shí)踐者，始終秉承著(zhù)“讓企業(yè)放心做生意”的宗旨，憑借著(zhù)“商務(wù)安全”大陣地，自主研發(fā)“商安衛士品牌維權解決方案”，實(shí)現打假、控價(jià)、維權一站式服務(wù)，快速、有效、精準、全覆蓋，目前已在一舟集團、羅蒙集團、埃美柯集團、太陽(yáng)風(fēng)等知名品牌和創(chuàng )新企業(yè)得到廣泛地應用。

一直以來(lái)，公司緊跟時(shí)代步伐，以先進(jìn)的企業(yè)文化和高素質(zhì)的人才隊伍為根本，堅持“以人為本”的管理理念，旨在向廣大企業(yè)和商務(wù)人士傳播商安文化，致力于以最高效的服務(wù)，最優(yōu)惠的價(jià)格，最快捷的處理周期，為客戶(hù)提供最全面的服務(wù)。

主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：

二、項目需求/主要問(wèn)題

（一）戰略方向缺乏明確清晰和有效的牽引與檢核工具

股東、創(chuàng )始人團隊及企業(yè)核心管理與技術(shù)人員，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展思路沒(méi)有形成統一認識與意見(jiàn)。公司戰略方向不清晰，發(fā)展規劃、工作計劃及組織績(jì)效管理等都無(wú)法形成有效的作用。企業(yè)亟待通過(guò)戰略研討會(huì )議的形式，統一發(fā)展思路，清晰公司發(fā)展戰略。并在清晰發(fā)展戰略的基礎上，形成有效的發(fā)展規劃，配套有效的組織績(jì)效管理體系，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

（二）組織管控缺乏匹配性和有效性

根據前期溝通，公司目前階段，亟待規范治理法人結構、明晰管控模式、優(yōu)化組織架構、界定部門(mén)職能、明確主要流程權限及完善重要管理制度。

三、解決方案

（一）調研診斷

項目啟動(dòng)之初，通過(guò)內部資料研究、企業(yè)深度訪(fǎng)談、員工調查問(wèn)卷、外部標桿資料對比，政策研究等維度進(jìn)行全面診斷，發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)的思路。

并從企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈角度對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行分析

（二）組織召開(kāi)多輪次戰略研討會(huì )，并對組織架構及組織職能重新設計

（三）依據戰略研討、戰略解碼及組織架構開(kāi)展組織績(jì)效考核方案設計

（四） 關(guān)鍵制度流程設計

四、實(shí)施效果

• 企業(yè)戰略方向趨向統一；
• 組織職責更加清晰和規范；
• 對公司聚焦發(fā)展領(lǐng)域與戰略舉措，有了績(jì)效管理的牽引和檢核系統工具；
• 更清晰與明確的管理制度與流程；

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊