一、客戶(hù)介紹
公司成立于2000年4月，系市政府國資委管理的國有獨資企業(yè)，注冊資本4047.5萬(wàn)元。公司以煤炭開(kāi)采為主營(yíng)業(yè)務(wù)，核定年產(chǎn)原煤33萬(wàn)噸。目前設11個(gè)部門(mén)、4個(gè)二級單位，在職員工1110人。
二、項目需求/主要問(wèn)題
圍繞公司“進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力，深化改革促進(jìn)發(fā)展，全面深化勞動(dòng)人事分配三項制度改革”的總體目標，選派具有相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)歷的優(yōu)秀人員組建項目工作組，開(kāi)展調研診斷，進(jìn)行崗位體系設計與優(yōu)化、薪酬管理體系設計、績(jì)效管理體系設計等，研究擬定公司對應的管理制度和辦法，并協(xié)助開(kāi)展動(dòng)員、宣貫培訓、運行監測及管理體系、制度維護，以實(shí)現公司內部管理提升，建立健全員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的現代人事分配管理機制和制度體系。
三、解決方案
（一）組織編制改革
組織架構調整的依據：貫徹市政府國資委關(guān)于三項制度改革的政策要求，整合機構設置，確保改革合規性與先進(jìn)性。通過(guò)公司的機構改革，實(shí)現組織的精簡(jiǎn)優(yōu)化，達到降本增效的目的，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)與煤炭生產(chǎn)行業(yè)同類(lèi)型企業(yè)的組織架構進(jìn)行對標，合理設置部門(mén)，明確公司機關(guān)各部門(mén)對下屬單位的管控職能與管理方式；優(yōu)化職能歸口，將公共管理職能集中，專(zhuān)業(yè)管理職能下放，弱化職能管理，強化業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)組織的合理分工；充分考慮公司的改革氛圍和落地環(huán)境，組織架構調整應實(shí)現平穩過(guò)渡。
在公司組織架構調整方案的基礎上，結合公司現有的崗位設置現狀，對公司的崗位體系進(jìn)行了系統的設計與優(yōu)化，形成公司共設置272個(gè)崗位。公司機關(guān)設置61個(gè)崗位；礦井設置164個(gè)崗位；供應公司設置15個(gè)崗位；運銷(xiāo)公司設置20個(gè)崗位；礦山救護隊設置12個(gè)崗位。根據崗位設置，結合整體編制精簡(jiǎn)優(yōu)化要求，進(jìn)行各崗位編制核定。
（二）薪酬改革
1、崗位價(jià)值評估
按照三項制度改革要求，采用漢哲HPE2.0崗評系統，對各單位崗位統一進(jìn)行崗位價(jià)值評估。
2、薪酬模式與結構
公司的薪酬模式分為三類(lèi)：崗位績(jì)效工資制、計件工資制、協(xié)議工資制，各類(lèi)薪酬模式的適用范圍如下：
公司各類(lèi)薪酬模式的構成如下：
（三）績(jì)效改革
按照組織績(jì)效、個(gè)人績(jì)效兩個(gè)層次建立績(jì)效體系：
（四）人力資源管理配套制度改革
配套三項制度改革，按照現代企業(yè)制度要求，建立崗位管理、招聘管理、勞動(dòng)合同管理、人事檔案管理、培訓管理等相關(guān)人力資源制度，建立健全人力資源的市場(chǎng)化管理機制。
四、實(shí)施效果
促進(jìn)了員工對改革的理解和接納：蘭阿煤業(yè)作為老企業(yè)，人員年齡大，思想意識轉變慢，現代管理方式推進(jìn)難度較大，通過(guò)咨詢(xún)機構的介入，逐步滲透三項制度改革要求和企業(yè)轉型發(fā)展方向，使得員工對改革的意義、改革的導向、改革對員工的收益等有了客觀(guān)正確的認知。
促進(jìn)組織崗位及人員編制科學(xué)化：通過(guò)組織架構、管控界面、崗位設置及編制配置的反復高級溝通、討論，形成了既能符合改革要求、又能減少改革震蕩的可行方案。
促進(jìn)人力資源走向現代化：通過(guò)崗位價(jià)值評估、薪酬結構優(yōu)化、績(jì)效配套等，改變了過(guò)去計劃經(jīng)濟特征的薪酬激勵體系。
五、客戶(hù)評價(jià)
客戶(hù)對項目組的勤懇工作，持續的現場(chǎng)服務(wù)表示了充分認可。
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