一、客戶(hù)介紹
該公司是2019年3月成立的一家民營(yíng)企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：鋼材及其壓延產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)、零售；云計算服務(wù)；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)；信息系統集成服務(wù)；信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；大型活動(dòng)組織服務(wù)；會(huì )議會(huì )展服務(wù)；人力裝卸服務(wù)；普通貨運（依法取得相關(guān)部門(mén)許可后方可經(jīng)營(yíng)）；計算機應用軟件開(kāi)發(fā)。
公司注冊資本1.25個(gè)億，自創(chuàng )立以來(lái)，著(zhù)眼于鋼鐵工業(yè)生廠(chǎng)一體化，致力于以鋼企為中心，專(zhuān)注線(xiàn)上與線(xiàn)下、實(shí)體與網(wǎng)絡(luò )的融合，賦能鋼鐵工業(yè)供應鏈各個(gè)環(huán)節，踐行打造鋼鐵工業(yè)智慧供應鏈，同時(shí)依托互聯(lián)網(wǎng)、AI、5G、大數據等先進(jìn)技術(shù)，精準把握用戶(hù)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)需求，通過(guò)智能分析，幫助企業(yè)做出科學(xué)決策，實(shí)現定制化生產(chǎn)，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)品結構調整，從而實(shí)現打造鋼鐵工業(yè)智慧供應鏈整體解決方案提供商的企業(yè)愿景。
二、項目需求/主要問(wèn)題
（一）組織崗位體系設計
根據公司戰略目標和企業(yè)愿景，構建和優(yōu)化公司組織結構，建立適合公司未來(lái)5年的組織架構，夯實(shí)公司管理基礎。
1、立足公司現狀。通過(guò)深度訪(fǎng)談、現場(chǎng)調研，充分了解公司目前員工工作情況、公司發(fā)展現狀及未來(lái)規劃,為組織結構設計提供基礎。
2、外部對標。通過(guò)與目前發(fā)展較為成熟大宗商品電商平臺對標，探究其組織發(fā)展、部門(mén)崗位設置、各部門(mén)人員結構比例等規律，設計公司的組織架構。
3、著(zhù)眼未來(lái)?；诠具\營(yíng)模式、業(yè)務(wù)板塊、發(fā)展規劃，設置與之相匹配的組織架構，既能夠承接目前公司發(fā)展現狀，又能夠滿(mǎn)足未來(lái)5年公司的發(fā)展需求，優(yōu)化公司的組織架構、部門(mén)設置及人員編制。
（二）薪酬管理體系設計
根據公司行業(yè)特點(diǎn)及薪酬管理現狀，構建適合公司現階段發(fā)展的薪酬管理體系和激勵體系，并進(jìn)一步優(yōu)化和完善，提升公司薪酬管理體系的公平性和激勵性。
1、構建公司薪酬管理辦法。對標典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬模式、薪酬結構、市場(chǎng)典型崗位薪水平，按照人員能力等級確定相應的薪酬級別。
2、按照能力晉級、績(jì)效進(jìn)檔的原則，制定合理的薪酬管理制度，并提出長(cháng)期有效的增長(cháng)機制，保證薪酬水平具有一定的競爭力。
（三）績(jì)效管理體系設計
根據公司戰略目標，制定公司組織和個(gè)人績(jì)效管理體系，通過(guò)建立一套客觀(guān)科學(xué)、公平公正的績(jì)效考核辦法，提升集團管理效率。
1、構建公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法。根據公司戰略目標及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)行年度考核與任期考核相結合的方式，遵循依法考核、激勵與約束并重、分類(lèi)考核的原則，制定公司考核指標、考核程序、考核計分辦法，形成公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法，為實(shí)現公司戰略目標夯實(shí)堅實(shí)的基礎。
2、制定員工績(jì)效考核辦法。根據公司各部門(mén)的崗位職責，制定科學(xué)的員工績(jì)效考核辦法，考核指標需量化且簡(jiǎn)單實(shí)用，既能客觀(guān)評價(jià)各崗位員工工作成果，又能充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
（四）制度流程體系設計
根據設計后的組織架構及業(yè)務(wù)規劃，對現有制度和流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升公司管理水平。
1、制度流程匯編。根據設計后的組織架構及業(yè)務(wù)規劃，梳理主業(yè)務(wù)流程，基于主業(yè)務(wù)流程需要，建立制度流程清單規劃，圍繞市場(chǎng)調研與用戶(hù)研究、產(chǎn)品或服務(wù)設計、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品或服務(wù)上線(xiàn)、產(chǎn)品或服務(wù)交易過(guò)程管理、用戶(hù)及供應商管理、技術(shù)管理、品牌管理等模塊，以及財務(wù)、人力資源管理（招聘、培訓、勞動(dòng)關(guān)系等）等職能支撐模塊，制定公司各部門(mén)的制度與流程。
三、解決方案
（一）外部對標
針對于該公司是新成立的，亟需建立一整套適合公司發(fā)展的管理體系。項目組通過(guò)對同行業(yè)的內的典型企業(yè)進(jìn)行對標，設計公司的組織架構體系、薪酬體系、績(jì)效體系、制度流程體系的設計。
（二）公司薪酬與績(jì)效
1、對標典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬模式及薪酬結構。研究分析阿里、騰訊、百度、華為四家公司的薪酬模式及薪酬結構，結合公司實(shí)際情況，對員工能力進(jìn)行評估，按照能力晉級，績(jì)效進(jìn)檔的方式設計能力薪酬體系，構建公司自己特點(diǎn)的薪酬體系。
2、對標外部崗位薪酬水平。通過(guò)對標北上廣等一線(xiàn)城市、唐山市典型崗位各分位值的薪酬水平，運用對標崗位的跟隨策略及領(lǐng)先策略，確定各崗位的薪酬水平中位值，確定各崗位的薪酬值，保證公司薪酬水平在市場(chǎng)上有一定的競爭性。
3、制定薪酬管理辦法。根據公司的行業(yè)特性和發(fā)展階段，分析公司組織機構、部門(mén)及崗位職責和人員編制的情況，對各崗位進(jìn)行序列劃分，構建能力薪酬體系，制定合理的薪酬管理制度，并提出長(cháng)期有效的增長(cháng)機制，保證薪酬水平具有一定的吸引力。
4、公司組織績(jì)效與員工績(jì)效
依據戰略導向、分層分類(lèi)、彈性適度、便于操作原則，設計公司組織績(jì)效與員工績(jì)效考核模式。
四、實(shí)施效果
1、組織職責更加清晰和規范。
2、薪酬機制適合于該公司的發(fā)展階段，薪酬水平、結構、調薪標準等都進(jìn)行了優(yōu)化與調整。
3、公司組織與績(jì)效的考核，結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)考核，進(jìn)行了激勵的測算，考核與薪酬進(jìn)行了比較好的銜接。
4、對公司的制度和流程進(jìn)行了優(yōu)化，各業(yè)務(wù)之前的流程梳理清晰，更好得指導業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。
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