一、客戶(hù)介紹
2019年1月18日上午，該投資開(kāi)發(fā)有限公司正式揭牌，標志著(zhù)千億級軍民融合產(chǎn)業(yè)建設邁出了具有里程碑意義的一步。軍民融合發(fā)展是以為核心的黨中央著(zhù)眼國家全局作出的重大戰略部署，該公司是大力推進(jìn)發(fā)展軍民融合的戰略布局，是央地合作的新成果，是軍民融合的新起點(diǎn)，將高效統籌全國的優(yōu)勢資源，加快“換道超車(chē)”的步伐。該投資開(kāi)發(fā)有限公司所在園區定位為國家級軍民融合產(chǎn)業(yè)園，秉持“以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城融合、城鄉一體”的系統化發(fā)展理念，必將在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上做大經(jīng)濟總量，在城市空間上拉開(kāi)城市骨架，精致、精美建設現代化產(chǎn)業(yè)新城，為建設名副其實(shí)的省域副中心城市和最美地級市提供更多的產(chǎn)業(yè)支撐和力量源泉。
二、項目需求/主要問(wèn)題
公司為新成立公司，人力資源各個(gè)體系均未進(jìn)行設計。同時(shí)公司從業(yè)人員大多是來(lái)自機關(guān)、事業(yè)單位，企業(yè)經(jīng)驗相對欠缺、人力資源技能相對缺乏。因此客戶(hù)主要問(wèn)題是根據其業(yè)務(wù)特性對人力資源體系進(jìn)行整體設計。本項目主要需求包括：
1、組織崗位體系設計。公司成立之初，相關(guān)業(yè)務(wù)均處于起步階段，組織架構設計需精簡(jiǎn)，相關(guān)崗位和編制設計也需按照目前業(yè)務(wù)量設計。同時(shí)兼顧未來(lái)1-2年發(fā)展情況，在崗位和編制設置上留有發(fā)展空間。
2、薪酬體系設計。鑒于公司未來(lái)發(fā)展愿景和從事主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司高層將薪酬策略定位為跟隨型薪酬策略，對標一線(xiàn)城市同類(lèi)行業(yè)薪酬，同時(shí)注重員工各項福利措施，完善員工福利制度。
3、績(jì)效體系設計。為確保公司重點(diǎn)工作任務(wù)能夠由具體崗位更好的承接，績(jì)效考核指標應以量化指標為主?？?jì)效考核要有針對性，對于不同層級，不同類(lèi)型崗位設計績(jì)效考核體系?？?jì)效考核的可操作性和落地性要強。
三、解決方案
1、組織崗位體系
在組織崗位體系設計之初，對標行業(yè)內標桿企業(yè)以及央地結合的標桿企業(yè)，根據該公司實(shí)際業(yè)務(wù)內容，結合對標情況，設計組織架構。并通過(guò)價(jià)值鏈分解，分解各部門(mén)職責模塊，細化各部門(mén)職責模塊內容，形成部門(mén)職責。利用RASIC分析，分解崗位對部門(mén)職責的承接，同時(shí)結合經(jīng)驗分析法，進(jìn)行定編分析。
2、薪酬體系設計
充分對標一線(xiàn)城市市場(chǎng)薪酬數據，根據追隨型薪酬策略，結合各崗位稀缺程度等因素，設計薪酬分位值。同時(shí)對薪酬結構、薪酬模式、調薪標準等一系列內容進(jìn)行細化設計。
3、績(jì)效考核體系設計
績(jì)效考核體系設計中，更加注重各個(gè)層級的特殊性，從而設計各層級的績(jì)效考核維度、周期和考核主體。鑒于公司初成立，建議加大重點(diǎn)工作任務(wù)指標占比，利用五因素分析法，對部門(mén)指標進(jìn)行五個(gè)維度的分析，設計各個(gè)部門(mén)績(jì)效指標庫，供后期具體績(jì)效考核使用。
4、培訓課程體系
設計培訓體系全流程，包括需求提交、課程設計、培訓執行和培訓評估。優(yōu)化現有專(zhuān)業(yè)課程庫和通用素質(zhì)課程庫。通過(guò)各個(gè)層級、崗位的勝任力評分，分析各勝任力的重要程度，根據重要程度的評分和層級評分，設計各層級學(xué)習課程，形成各部門(mén)課程包，供后期培訓需求提交使用。
四、實(shí)施效果
通過(guò)漢哲項目組設計和規劃，該公司組織職責更加清晰和規范，崗位職責明確，編制符合公司近期和中期發(fā)展。合理的薪酬體系設計，使該公司獲得了較強的競爭性，有助于后期吸引大批優(yōu)秀人才加入公司。同時(shí)，績(jì)效體系設計公平、合理，充分反映各崗位實(shí)際工作完成情況，激勵性能充分體現。培訓體系能夠很好反映各部門(mén)培訓需求，培訓課程能夠反映部門(mén)實(shí)際情況。
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