一、客戶(hù)介紹
深圳市某生物科技有限公司（下稱(chēng)公司）創(chuàng )建于2005年7月，是我國專(zhuān)業(yè)從事個(gè)體化細胞治療技術(shù)臨床轉化的國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司現有員工超500名，35%以上為技術(shù)人員；目前已發(fā)展成為專(zhuān)注于促進(jìn)細胞治療技術(shù)臨床轉化的領(lǐng)軍企業(yè)，在廣東深圳、江蘇泰州、河北石家莊、江西南昌、貴州貴陽(yáng)等省市設立了全資或控股子公司。
公司擁有領(lǐng)域內較強的研發(fā)團隊，目前已在生物醫療領(lǐng)域申請了相關(guān)專(zhuān)利85項，其中50項獲得授權；承擔包括863項目、火炬計劃項目等國家、省市各級科研項目60余項，在Cell Stem Cell等雜志發(fā)表論文百余篇。2015年12月，國家發(fā)展改革委立項批準由公司承擔建設“個(gè)體化細胞治療技術(shù)國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗室”，該實(shí)驗室是我國首個(gè)推動(dòng)個(gè)體化細胞治療技術(shù)臨床轉化的國家級技術(shù)開(kāi)發(fā)及轉化平臺。
公司曾與國內外近百家科研及醫療機構開(kāi)展了細胞治療技術(shù)臨床研究合作，為2萬(wàn)多例、10萬(wàn)多人次難治性疾病患者的細胞治療提供標準化、可回溯的個(gè)體化細胞制備技術(shù)服務(wù)，包括來(lái)自美國、加拿大、英國、日本等70多個(gè)國家的患者，良好的細胞制備質(zhì)量管理體系以及顯著(zhù)的臨床效果獲得國際同行認可。
二、項目需求/主要問(wèn)題
根據公司戰略目標，以短期內IPO上市為目標，依托于業(yè)務(wù)布局和公司未來(lái)發(fā)展，優(yōu)化組織崗位體系，通過(guò)建立一套客觀(guān)科學(xué)、清晰有效的組織崗位體系，支撐公司戰略目標的實(shí)現。
1、組織及崗位設計方案從自上而下、自下而上、從內到外、從外到內四方面的維度，提出企業(yè)組織架構及崗位的優(yōu)化建議。結合組織功能分析、分類(lèi)設計的原則量身定做適用于當下企業(yè)發(fā)展組織架構和崗位體系以建立基于戰略與業(yè)務(wù)特點(diǎn)的組織體系；
2、按照市場(chǎng)化標準進(jìn)行嚴謹、細致的組織職能分析、工作分析和工作飽和度測定，是總部及分公司定崗定編的科學(xué)、量化依據，以對總部及分公司的崗位與人員編制進(jìn)行科學(xué)核定與規劃；
3、通過(guò)實(shí)現定員機制，設定崗位職責要求，對員工進(jìn)行勝任力評價(jià)，建立公司人才評價(jià)等級庫，最后通過(guò)人員的篩選，再通過(guò)績(jì)效考核的方式檢驗匹配合理性。建立一套往復循環(huán)互相支撐的四要素體系以依據崗位要求與員工能力水平實(shí)現人崗匹配；
4、薪酬方案設計必須要以組織及崗位體系的梳理為前提，將公司各崗位歸類(lèi)劃分，進(jìn)行崗位價(jià)值評估、對崗位勝任能力要求進(jìn)行量化，使得員工的崗位與能力提升與薪酬調整掛鉤，進(jìn)一步完善崗位建設，以實(shí)現組織崗位體系與薪酬激勵體系的無(wú)縫對接。
三、解決方案
1、調研診斷
項目啟動(dòng)之初，通過(guò)企業(yè)深度訪(fǎng)談、內部資料分析、組織功能梳理等工作進(jìn)行全面診斷，發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)的思路。
2、組織優(yōu)化建議
針對IPO上市和平臺化戰略運營(yíng)，結合行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展特征以及北科生物的發(fā)展現狀，對現有組織架構進(jìn)行優(yōu)化升級，使組織能夠在特定發(fā)展時(shí)期發(fā)揮最大價(jià)值。
3、部門(mén)職責與崗位說(shuō)明書(shū)
下屬單位領(lǐng)導班子考核薪酬設計中，更加注重對于國家以及當地的國資等在國企考核管理方面的政策要求，同時(shí)充分借鑒漢哲?chē)Y案例庫的案例，對下屬單位進(jìn)行了分類(lèi)考核的設計。
4、崗位與編制優(yōu)化
結合編制優(yōu)化訴求，對公司整體崗位及編制設置進(jìn)行梳理、優(yōu)化，打造精簡(jiǎn)、高效的組織崗位體系，從組織職能、部門(mén)工作量、崗位工作量飽和度和崗位分工合理性四個(gè)維度對公司現有崗位及編制進(jìn)行優(yōu)化、設置。
5、中層管理者崗位勝任力
管理者崗位匹配度評估模型由崗位匹配度能力素質(zhì)取向評估、過(guò)往3年平均績(jì)效、工作經(jīng)驗、學(xué)歷四部分構成。
6、實(shí)施效果
- 組織職責更加清晰和規范，滿(mǎn)足新的業(yè)務(wù)調整對于組織的新要求，以及更好地支撐未來(lái)公司的平臺化運作；
- 對公司整體崗位及編制設置進(jìn)行了深度梳理、優(yōu)化，打造出了精簡(jiǎn)、高效的組織崗位體系，實(shí)現了崗位與人員價(jià)值的最大化；
- 提供員工學(xué)習提高的標準，促進(jìn)員工不斷地提高自己的崗位匹配度；
- 達到對中高層管理干部崗位匹配度的了解，并對今后企業(yè)發(fā)展、團隊管理及發(fā)展提供支撐的目的；
- 規范人才的培養與選拔，促進(jìn)人力資源的合理開(kāi)發(fā)和利用；
- 為人力資源規劃、招聘、考核和薪酬管理等工作提供依據；
- 促進(jìn)對人員進(jìn)行合理、有效配置。
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