天津某基礎設施建設投資有限公司三項制度改革項目案例介紹

一、客戶(hù)介紹

該公司主要業(yè)務(wù)包括：開(kāi)展城市基礎設施產(chǎn)業(yè)、土地開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資、建設及經(jīng)營(yíng)管理；市政、公路、地鐵、城市軌道、基礎設施項目的投資、建設及經(jīng)營(yíng)管理；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；對企業(yè)閑置債權資產(chǎn)的收購、經(jīng)營(yíng)、管理；對第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資及管理、咨詢(xún)服務(wù)；土木建筑工程；工程項目咨詢(xún)；企業(yè)資產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)咨詢(xún)；企業(yè)并購；重組改制咨詢(xún)。戰略定位：城市基礎設施建設主體，市政公用事業(yè)運營(yíng)主體，城市綜合開(kāi)發(fā)主體。

組織結構：

二、項目需求

本項目中客戶(hù)主要需求點(diǎn)為“三項制度改革”，重點(diǎn)開(kāi)展組織架構和崗位設置的優(yōu)化和具體方案設計。

三、解決方案

1、組織結構上增設了人力資源部，并對其它各部門(mén)進(jìn)行了職能優(yōu)化和補強。

2、開(kāi)展了系統的定崗、定編、定責工作。

3、優(yōu)化薪酬結構，對薪酬體系進(jìn)行設計。

4、設計了績(jì)效管理體系，為企業(yè)下一步開(kāi)展系統的績(jì)效管理提供了制度化的保障。

四、實(shí)施效果

通過(guò)漢哲咨詢(xún)自主開(kāi)發(fā)的各人力資源咨詢(xún)工具的運用，確保了組織架構和部門(mén)優(yōu)化設置的科學(xué)性和合理性，項目成果得到了客戶(hù)的高度認可。

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