重慶某城投集團戰略管控與執行體系設計項目案例

一、客戶(hù)介紹

該城鄉建設投資集團有限公司成立于2008年6月，是區國資集團代表區政府出資設立的以城鄉建設投融資為主業(yè)的現代企業(yè)。公司注冊資本金7.22億元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍涉及融資、城建項目投資開(kāi)發(fā)、市政基礎設施和公益設施投資建設、垃圾污水處理及再生資源開(kāi)發(fā)利用、城市棚戶(hù)區改造、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材銷(xiāo)售等。

戰略定位：城市基礎設施建設主體，市政公用事業(yè)運營(yíng)主體，城市綜合開(kāi)發(fā)主體。

組織結構：

二、項目需求

在本項目中客戶(hù)較為關(guān)注組織結構的優(yōu)化，因此，項目組工作重點(diǎn)為通過(guò)價(jià)值鏈分析和職能分析等方法對組織結構進(jìn)行了整體優(yōu)化設計。

三、解決方案

1、通過(guò)關(guān)鍵流程梳理檢驗部門(mén)設置的科學(xué)性：

2.根據管制條線(xiàn)設置組織結構：

四、實(shí)施效果

項目組根據有效的咨詢(xún)工具，確保了部門(mén)優(yōu)化設置的合理性，得到了客戶(hù)的高度認可。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊