蘇州某建筑裝飾股份有限公司一線(xiàn)崗位雙通道體系建設項目案例

一、客戶(hù)介紹

該成立于1993年，總部設在中國蘇州，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，形成了以“裝飾產(chǎn)業(yè)為主體、電子商務(wù)與金融為兩翼”的現代化企業(yè)集團，集團擁有海內外控股子公司100余家，公司員工20000多人，是綠色、環(huán)保、健康的公共與家庭裝飾產(chǎn)業(yè)的集團。

集團旗下的某裝飾公司是中國裝飾行業(yè)上市公司，已連續14年成為中國裝飾百強第一名，獲得魯班獎95項（股份公司91項），全國裝飾獎320項，是中國民營(yíng)企業(yè)500強、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強企業(yè)、ENR中國承包商80強、中國工程設計企業(yè)60強，被評選為中國受尊敬上市公司10強和中國企業(yè)公民商德獎，連續三年被美國福布斯雜志授予亞太地區上市公司50強，連續多年被評為中小板上市公司50強管理團隊。

二、主要問(wèn)題

1.一線(xiàn)崗位向上發(fā)展通道單一，員工發(fā)展空間有限，一線(xiàn)員工，尤其是熟練工種離職率偏高；

2.薪酬標準不統一。雖然公司有統一的年薪制結構，但各分公司的薪酬標準不統一，低底薪高激勵模式和高底薪模式并存。

3.各崗位缺乏規范的職級標準，導致同一崗位各分公司薪酬級別不統一；

4.缺乏任職資格標準，各崗位任職人員眾多，能力水平也有較大差異，但目前缺乏針對不同能力人員的級別角色定義、任職資格標準和相應的薪酬標準，不利于人員的專(zhuān)業(yè)化培養與能力的系統提升。

三、解決方案

項目組通過(guò)對客戶(hù)現狀和項目需求的深入分析，將本項目工作重點(diǎn)鎖定在任職資格體系建設中，期望通過(guò)系統的任職資格標準開(kāi)發(fā)和任職資格評價(jià)，設計出基于任職資格體系的薪酬方案。具體包括：

1、任職資格標準開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)崗位序列的成長(cháng)通道，劃分等級，定義角色，開(kāi)發(fā)工程條線(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)、核算序列崗位的任職資格標準。

2、任職資格評價(jià)：基于標準，進(jìn)行試點(diǎn)分公司的任職資格評價(jià)。

3、薪酬體系：建立基于任職資格體系的寬帶薪酬結構，嘗試將試點(diǎn)分公司任職資格評價(jià)的結果代入薪酬體系，實(shí)現人資資格、職業(yè)發(fā)展與薪酬體系的聯(lián)動(dòng)。

四、實(shí)施效果

通過(guò)項目組的努力，本項目工作成果完成如下：

 1、形成任職資格體系建設工作方案，明確設計思路、評價(jià)機制、運營(yíng)管理重點(diǎn)；

 2、開(kāi)發(fā)出工程、營(yíng)銷(xiāo)、成控-核算序列任職資格標準，并進(jìn)行級別認定，打通了員工職業(yè)發(fā)展通道，引導員工職業(yè)發(fā)展與能力提升，完善公司人才庫系統；

 3.、建立規范、統一的薪酬體系，徹底扭轉了各分公司各自為政的現狀，使集團公司整體薪酬競爭力得到提升，有效遏制了人才流動(dòng)。

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