一、客戶(hù)介紹
該公司創(chuàng )立于2010年，是一家新媒體技術(shù)和解決方案提供商，公司成立以來(lái)一直致力于整合運營(yíng)商、移動(dòng)終端廠(chǎng)商、用戶(hù)及移動(dòng)內容服務(wù)提供商需求，運用自主研發(fā)的智能引擎PIE，將各方內容聚合并進(jìn)行分析處理，然后根據用戶(hù)的喜好，動(dòng)態(tài)智能地匹配內容給用戶(hù)，并在智能分發(fā)領(lǐng)域持續的專(zhuān)注和積累，為廣告主提供了精準的無(wú)線(xiàn)互動(dòng)廣告服務(wù)平臺，為用戶(hù)提供了真正個(gè)性化的交互式手機聚合門(mén)戶(hù)，并最終幫助運營(yíng)商與終端廠(chǎng)商實(shí)現用戶(hù)價(jià)值增值。
公司合作伙伴覆蓋絕大部分主流國產(chǎn)手機品牌及海外當地廠(chǎng)商，同時(shí)與第三方app、智能電視及平臺電腦等其他智能終端都有廣泛合作。
公司組織架構：
二、項目需求
1、為了確保戰略的實(shí)現，滿(mǎn)足組織規模日益擴大、業(yè)務(wù)復雜度日益增加所帶來(lái)的管理訴求，當前的組織架構應向哪些方面轉變？
2、如何建立適應科技&傳播企業(yè)的員工管理模式，實(shí)現崗位的靈活性與責任邊界的統一、滿(mǎn)足員工快速成長(cháng)的訴求、使得企業(yè)具備批量培養人才的能力，使得管理更為簡(jiǎn)單、直觀(guān)？
3、如何將價(jià)值觀(guān)和文化融入到員工能力素質(zhì)建設、績(jì)效考核等管理手段之中，確保價(jià)值觀(guān)的落地生根？
4、如何建立與戰略相銜接的績(jì)效目標分解與責任管理體系，確保目標的實(shí)現？
5、如何建立有競爭力的薪酬制度，確?？焖侔l(fā)展階段人力成本的可控以及內部的公平性問(wèn)題？
6、面向未來(lái)的資本化過(guò)程，對于人力資源制度體系的依法合規性進(jìn)行自我評審，為未來(lái)上市的合規性審核奠定基礎。
三、解決方案
1、把復雜的標準建設問(wèn)題解構為組織崗位體系建設、任職資格體系建設、薪酬體系建設、績(jì)效體系建設四個(gè)關(guān)鍵主題來(lái)解決；
2、項目的設計過(guò)程要充分地與公司的戰略以及企業(yè)文化相結合，公司的戰略能力的形成和文化理念的傳遞有賴(lài)于人才能力素質(zhì)的解構與塑造，將戰略和文化的解讀作為任職資格標準建立的重要參考，對支撐公司戰略有直接的意義；
3、任職資格項目的建設與落地時(shí)間較長(cháng)，因此，要做好項目的準備和宣傳教育工作，讓公司上下了解任職資格產(chǎn)品的建設過(guò)程，避免急功近利心態(tài)對項目的影響；
4、在項目的開(kāi)展過(guò)程中，要邀請公司的管理和專(zhuān)業(yè)人員參與進(jìn)來(lái)，從而增強他們的參與感以及對項目結果的認同感；
5、項目需要邊設計、邊應用，以確保成果逐步落地實(shí)施以及得到管理層和員工的認可和支持，從而增加項目持續開(kāi)展的動(dòng)力；
6、項目的核心是要創(chuàng )造價(jià)值，讓企業(yè)看得到人的變化、業(yè)績(jì)的變化。
四、實(shí)施效果
我們對組織功能進(jìn)行了梳理，培訓各部門(mén)編寫(xiě)了崗位說(shuō)明書(shū)，各部門(mén)、各崗位的職責更加清晰了。
根據公司實(shí)際情況結合深圳市場(chǎng)水平設計了薪酬方案，并落地實(shí)施，企業(yè)的薪酬激勵體系與外部市場(chǎng)接軌。
我們通過(guò)自上而下、自下而上、橫向協(xié)同，并結合他們的課題設計了考核指標，統一進(jìn)行評價(jià)，員工工作結果與激勵的關(guān)聯(lián)，更加公平，提升了員工工作激情和積極性。
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