某生態(tài)環(huán)境事業(yè)部項目案例介紹

一、客戶(hù)介紹

該事業(yè)部是北京首創(chuàng )股份有限公司旗下專(zhuān)業(yè)從事水生態(tài)、水環(huán)境治理項目的業(yè)務(wù)單元。目前，生態(tài)事業(yè)部已在全國投資建設了多個(gè)水環(huán)境治理項目，包括：流域綜合治理、海綿城市建設、黑臭水體治理、城鎮污水治理等不同類(lèi)型。

二、項目需求

1、隨著(zhù)所投資項目逐步由建設期進(jìn)入運營(yíng)期，建立規范的運營(yíng)管理體系，實(shí)現高效運營(yíng)、規范管理就成為生態(tài)事業(yè)部必然面臨的問(wèn)題；

2、而且首創(chuàng )項目多屬于新型的環(huán)境治理項目、PPP項目，運營(yíng)模式可參鑒的內容不多，很多甚至是在行業(yè)內要率先探索的。

三、解決方案

1、對于當前三個(gè)村鎮污水項目技術(shù)路線(xiàn)、運營(yíng)目標的了解，國內外村鎮污水處理方面先進(jìn)經(jīng)驗的吸納；

2、運營(yíng)管理主流程的搭建，管控模式、權限、組織與崗位的標準化設計；

3、作業(yè)制度、流程和標準體系的設計；

4、污水項目公司各崗位的考核與激勵體系，配套培訓教材的編寫(xiě)以及培訓；

5、信息化管理需求的提出與討論。

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