一、客戶(hù)介紹
該公司是1995年經(jīng)民航局批準成立的民航系統唯一的機場(chǎng)電子工程專(zhuān)業(yè)設計單位，主要從事民航機場(chǎng)、辦公樓、高級賓館、寫(xiě)字樓和高級住所等有關(guān)弱電系統的設計、技術(shù)咨詢(xún)、可研報告的編制、項目管理、技術(shù)招標書(shū)的編制和施工圖審查等工作。
設計公司一直秉承“精心設計、精誠合作、共求發(fā)展”的宗旨，以先進(jìn)、卓越的設計為客戶(hù)提供一流的服務(wù)，以科技創(chuàng )新為先導，憑借以人為本的設計理念，贏(yíng)得了國內外廣泛的客戶(hù)的認同。設計公司承擔了民航弱電信息系統的規范編制，并完成了包括北京、廣州、上海、成都、深圳、昆明、重慶等幾十機場(chǎng)弱電設計和咨詢(xún)，以及海外市場(chǎng)也門(mén)、安哥拉、 巴基斯坦等機場(chǎng)的弱電設計。設計公司熟悉掌握民航機場(chǎng)建設行業(yè)標準、規范，并能緊跟和運用當今先進(jìn)的計算機技術(shù)、通訊技術(shù)、電子技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)；同時(shí)積累了民航二所20多年技術(shù)研究?jì)?yōu)勢和施工經(jīng)驗，具備較強的技術(shù)實(shí)力。
20年來(lái)，設計所已經(jīng)發(fā)展成為民航業(yè)知名的弱電專(zhuān)業(yè)設計所，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)質(zhì)量和單位信譽(yù)受到業(yè)主和同行的一致好評。設計所承擔了國內年旅客吞吐量排名前10位的機場(chǎng)的設計或技術(shù)咨詢(xún)工作,也承擔了部份中小機場(chǎng)的弱電系統設計和專(zhuān)項設計,共計有三十多個(gè)機場(chǎng)。
設計范圍：民航機場(chǎng)、辦公樓、高級賓館、寫(xiě)字樓和高級住所等有關(guān)弱電系統的設計、技術(shù)咨詢(xún)、可研報告編制、項目管理、技術(shù)規范書(shū)編制、概算書(shū)編制和施工圖審查等工作.
二、項目需求/主要問(wèn)題
1、薪酬方面：新的組織架構調整之后，人員來(lái)自于不同的組織和機構，同崗不同薪、同薪不同責等問(wèn)題凸顯，需要建立一套基于崗位價(jià)值與業(yè)績(jì)貢獻的薪酬體系。同時(shí)，面臨外部競爭對手的人才挖角壓力，需要對薪酬體系、薪酬水平進(jìn)行系統化調整。
2、員工激勵方面：由于民航設計是一家以項目運作為主體的單位，所以基于項目成果做員工激勵是必然之舉，但由于項目體量大小、利潤率等差距較大，不能公平反應員工的業(yè)績(jì)成果。所以單純以項目利潤為主的激勵方式已不適合當下的公司發(fā)展。
三、解決方案
1、調研診斷：通過(guò)調研診斷，全面掌握公司的管理問(wèn)題與痛點(diǎn)。
2、薪酬水平調查、薪酬方案、薪酬套改：通過(guò)薪酬水平調查明確公司員工薪酬水平在市場(chǎng)上的位置。設計不同職能人員的薪酬模式、薪酬結構、激勵策略、薪酬水平等內容，激勵更加有針對性、規范化。
3、績(jì)效考核體系設計：建立了以項目考核為主的績(jì)效考核體系，以項目最終收益為主的獎金分配體系，合理采用合同價(jià)與公司內部調整價(jià)結合的方式，有效平衡項目之間的天然利潤差異。再輔以項目考核，以員工在項目上的實(shí)際表現左右績(jì)效工資發(fā)放、獎金分配的依據，做到了內外部公平。
四、實(shí)施效果
該項目所有成果已經(jīng)全部落地實(shí)施；
1、收入水平跟外部單位相比處于中高端位置、員工整體滿(mǎn)意；
2、從內部公平性上看，以崗位價(jià)值和業(yè)績(jì)貢獻為主的激勵體系，既保證公司業(yè)績(jì)正向發(fā)展，又保證了員工努力能夠得到合理回報。
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