某市廣播電視臺綜合管理診斷項目案例介紹

一、客戶(hù)介紹

該廣播電視臺由市人民廣播電臺與市電視臺2010年合并組建而成；目前共有4個(gè)頻率、3個(gè)頻道及2個(gè)直屬單位。2017年全臺總收入3.57億元，其中廣告收入3.27億元。

該電廣播視臺目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為事業(yè)板塊與產(chǎn)業(yè)板塊：事業(yè)板塊中臺對各頻道、頻率的管理；產(chǎn)業(yè)板塊為公司化運營(yíng)的傳媒集團，兩部分實(shí)行“一套班子” 管理…

二、項目背景

十九大針對新聞輿論工作做出重大決策部署，廣電行業(yè)整體實(shí)施改革，廣電發(fā)展面臨新的市場(chǎng)競爭格局?；谠搹V播電視臺為市政府直屬差額撥款事業(yè)單位的屬性和實(shí)行企業(yè)化管理的總體改革方針，電視臺配套出臺了《XX廣播電視臺企業(yè)化管理綜合改革方案》，改革后，廣播電視臺將遵照企業(yè)運營(yíng)的規律進(jìn)行運作和管理，步入發(fā)展的新階段。

三、項目方案

1. 項目組編制了《XX廣播電視臺綜合管理現狀診斷分析報告》、《XX廣播電視臺企業(yè)化改革體制與機制創(chuàng )新變革框架性方案》，并向臺主要領(lǐng)導進(jìn)行匯報，向臺中層干部及員工骨干宣貫培訓。
2. 從廣電媒體行業(yè)發(fā)展、典型標桿單位經(jīng)驗借鑒、業(yè)務(wù)管理、職能管理幾大方面進(jìn)行綜合分析與判斷，對臺進(jìn)行全面診斷；
3. 從戰略運營(yíng)組織管理、崗位體系、能力體系、薪酬體系、績(jì)效體系、制度流程體系六大方面提出管理改革建議及體制機制變革框架方案，對沈陽(yáng)臺具有較好借鑒意義。

四、實(shí)施效果

1. 對電視臺進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，作為廣播電視臺主要領(lǐng)導三大摸底工程之一，充分掌握了全臺管理現狀并明確提出了改革方向和步驟，完全達到領(lǐng)導預期；
2. 項目充分調動(dòng)了員工的參與積極性，尤其人力資源部門(mén)對管理工作的再認識和參與熱情。