北京某電子有限公司業(yè)務(wù)整合與技術(shù)中心實(shí)體化運營(yíng)體系建設項目

（一）客戶(hù)簡(jiǎn)介

公司成立于1971年，是國內最早從事電視轉播車(chē)輛、有線(xiàn)電視工程及設備生產(chǎn)的企業(yè)。公司注冊資本4.4億元，隸屬于北京電子控股有限責任公司（電控）的重點(diǎn)企業(yè)，電控是北京市國資委授權的國有特大型高科技企業(yè)集團。

公司業(yè)務(wù)涵蓋系統集成及安防產(chǎn)品、特種車(chē)輛改裝及車(chē)載系統集成、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品及工程、園區地產(chǎn)領(lǐng)域，致力于為用戶(hù)提供先進(jìn)適用的產(chǎn)品、系統解決方案及服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋公安、交通、軍隊、科信、應急、電視臺、高校、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。公司具有建筑智能化工程設計及施工、計算機信息系統集成、安防工程企業(yè)等各項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，是國有北京市中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)。

（二）主要問(wèn)題

• 系統集成業(yè)務(wù)量沒(méi)有增長(cháng)趨勢，利潤率逐年降低；
• 有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)為從已破產(chǎn)的子公司接收的虧損業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量逐年縮水；
• 非戰略業(yè)務(wù)方向，人工成本高、員工素質(zhì)普遍偏低，老齡化嚴重。

（三）解決方案

• 業(yè)務(wù)整合方向、方式、類(lèi)型、整合后組織形式設計、風(fēng)險防控方案設計，整合步驟與規劃方案設計等。
• 新成立分公司組織結構、部門(mén)職責、崗位體系、崗位定編設計、部分崗位職責梳理等。
• 計劃整合的兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊職工安置方案設計。
• 技術(shù)中心部門(mén)定位與發(fā)展思路梳理、組織架構、部門(mén)職責、崗位體系設計；技術(shù)中心薪酬體系、績(jì)效考核體系、其他激勵方式設計；技術(shù)中心關(guān)鍵制度流程建設、部分日常管理制度編寫(xiě)等。

（四）實(shí)施效果

• 業(yè)務(wù)整合方式方向等明確確定、明確了業(yè)務(wù)整合操作思路，作為業(yè)務(wù)整個(gè)綱領(lǐng)性文件；
• 未來(lái)新成立分公司的組織架構崗位體系的設計，部門(mén)職責梳理、崗位定編等內容為新公司的運營(yíng)管理做好準備；
• 技術(shù)中心的全系統方案設計為技術(shù)中心的實(shí)體化運營(yíng)做好了管理落地措施；
• 方案成果已全面在公司落地，效果執行良好。