天津某裝飾工程公司專(zhuān)項管理提升項目

（一）客戶(hù)簡(jiǎn)介

天津某裝飾工程公司前身為天津匠心裝飾經(jīng)銷(xiāo)部，在銷(xiāo)售裝飾材料的同時(shí)，發(fā)揮自身的一技之長(cháng)，也承攬一些小型裝飾工程，本著(zhù)誠信經(jīng)營(yíng)，視工程質(zhì)量如生命的理念，得到廣大客戶(hù)的認可，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，為更好的專(zhuān)業(yè)服務(wù)于社會(huì )，于2010年9月注冊，成立了天津某裝飾工程公司。

（二）主要問(wèn)題

1. 經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，客戶(hù)公司已成為了一家產(chǎn)值過(guò)千萬(wàn)的區域知名建筑裝飾公司，但面向未來(lái)如何定位？如何確定發(fā)展目標？如何制定具體的戰略實(shí)現路徑和保障措施，是企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。
2. 企業(yè)當前的基礎管理水平不足，在基本工作觀(guān)念、勞動(dòng)紀律、管理制度建設方面都需要得到進(jìn)一步完善。
3. 在團隊管理方面，如何進(jìn)一步提升團隊自身承接業(yè)務(wù)的能力、提升內部協(xié)作的能力、提升團隊工作主動(dòng)性和積極性？

（三）解決方案

1. 進(jìn)行基礎調研，對客戶(hù)單位管理現狀進(jìn)行全面了解；
2. 進(jìn)行項目專(zhuān)項獎勵方案設計，明確項目經(jīng)理人員激勵模式；
3. 以組織架構優(yōu)化為切入點(diǎn)，進(jìn)行平臺人員激勵模式設計；
4. 完善配套管理制度及表單；
5. 對總經(jīng)理管理規范進(jìn)行設計；
6. 基于業(yè)務(wù)流程對相關(guān)管理制度及文件進(jìn)行串聯(lián)。

（四）實(shí)施效果

通過(guò)本項目的實(shí)施，對客戶(hù)總經(jīng)理的系統管理意識和思想進(jìn)行了強化，對內部關(guān)鍵管理人員的管理意識進(jìn)行了強化，對客戶(hù)單位整體的內部管理規范進(jìn)行了強化。