某建設工程有限公司“十三五”規劃項目

（一）客戶(hù)簡(jiǎn)介

某建設工程有限公司是中國中鐵三局集團有限公司的全資子公司，成立于2010年12月，主要從事交通基礎設計工程建設施工?，F有員工364人，公司注冊資本1億元，資產(chǎn)總額7.6億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)原值4800萬(wàn)元。

（二）主要問(wèn)題

根據集團公司要求，中鐵三局要對客戶(hù)公司“十二五”戰略執行情況進(jìn)行回顧，并進(jìn)行“十三五”發(fā)展戰略規劃。

（三）解決方案

1、對“十二五”戰略執行情況進(jìn)行回顧

系統回顧企業(yè)“十二五”戰略發(fā)展執行情況，對客戶(hù)企業(yè)“十二五”戰略目標進(jìn)行回顧，對企業(yè)“十二五”戰略執行環(huán)境進(jìn)行回顧，對“十二五”期間企業(yè)所建立的資源與能力進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并在此基礎上提出改進(jìn)舉措建議，作為“十三五”戰略制定的重要依據

2、對“十三五”內外部環(huán)境進(jìn)行系統分析

系統梳理宏觀(guān)政策環(huán)境中與客戶(hù)公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的若干政策信息，以及探尋其對客戶(hù)企業(yè)“十三五”規劃的潛在或直接影響。

針對客戶(hù)公司業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際，開(kāi)展對標研究，兼顧內外部的公認性、行業(yè)的前瞻性、數據的可得性進(jìn)行標桿企業(yè)選取和對標研究。

針對客戶(hù)公司內部，對公司高層、戰略規劃部門(mén)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行訪(fǎng)談，了解他們對“十三五”企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的想法，在“十三五”期間的業(yè)務(wù)規劃，以及對于客戶(hù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向的看法。

3、“十三五”戰略定位設計與規劃

基于以上信息的討論，形成客戶(hù)公司的戰略定位，并在此基礎上找到在戰略定位層面需解決的問(wèn)題，通過(guò)對這些問(wèn)題的研究，最終形成《“十三五”發(fā)展規劃》