某研究咨詢(xún)機構薪酬改革項目

（一）客戶(hù)簡(jiǎn)介

某研究咨詢(xún)機構是一家中國企業(yè)社會(huì )責任及公益領(lǐng)域的權威研究咨詢(xún)機構，公司擁有一批最早從事企業(yè)社會(huì )責任研究咨詢(xún)團隊，從業(yè)經(jīng)驗豐富，為多家大型企業(yè)長(cháng)期提供社會(huì )責任咨詢(xún)服務(wù)。

（二）主要問(wèn)題

• 公司業(yè)務(wù)從純社會(huì )責任咨詢(xún)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)延伸，原有項目獎金激勵模式不利于多元化工作任務(wù)的激勵；
• 現有公司薪酬水平固定部分較低，對外人才吸引力不足；
• 內部人員職業(yè)化素養較低，外部人才流入不足，導致人員合理的流動(dòng)性不足；
• 項目評審機制下員工抱怨和意見(jiàn)很大；
• 中高層管理權威和管理意識不強；
• 上下級缺乏正式溝通機制。

（三）解決方案

• 組織客戶(hù)單位高層、中層、基層分批進(jìn)行對標學(xué)習；
• 按部門(mén)分批進(jìn)行制度宣貫；
• 參與項目評審、項目經(jīng)理及顧問(wèn)考核；
• 項目結項復盤(pán)總結。

（四）實(shí)施效果

客戶(hù)召開(kāi)了項目結項會(huì )，客戶(hù)領(lǐng)導鐘總對項目表示認可，協(xié)助客戶(hù)完成了從項目獎金激勵模式向崗位績(jì)效工資模式轉變，并結合公司戰略發(fā)展需要，進(jìn)行了薪酬水平的大幅提高，較大程度上改善了人才引進(jìn)困難的情形。同時(shí)，輔導客戶(hù)進(jìn)行了一次完整的項目評審和績(jì)效考核，較大程度上實(shí)現了管理思維和知識的轉移。