中建三局某子公司流程體系建設、崗位及薪酬體系建設咨詢(xún)項目

（一）客戶(hù)簡(jiǎn)介

中建三局某子公司成立于2016年8月，為中建三局發(fā)展綠色建筑，探索轉型升級而新成立的公司，整合了一家設計研究院，一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，一家建筑總承包事業(yè)部，一家PC構建生產(chǎn)公司，初步形成了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設計、PC構件生產(chǎn)，建筑服務(wù)的裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

（二）主要問(wèn)題

• 客戶(hù)公司處于新成立整合期，公司總部新成立，各分子公司業(yè)務(wù)類(lèi)型不同、背景不同，成熟度不同，流程建設基礎不同，綜合管理部組織實(shí)施了流程梳理制定工作，但推進(jìn)不順利；
• 各分子公司業(yè)務(wù)類(lèi)型不同，人員來(lái)源不同，但薪酬模式、結構、水平并不統一，人力資源部也制定了新的薪酬體系，但未能與公司上下達成統一。

（三）解決方案

1、流程體系建立

• 按照功能分為商務(wù)模塊、市場(chǎng)模塊、投資模塊、技術(shù)模塊、法務(wù)模塊、項目管理模塊、人力模塊、財務(wù)模塊、企劃模塊、行政模塊、黨工團11個(gè)條線(xiàn)進(jìn)行處理，梳理571個(gè)事項；
• 以關(guān)鍵、核心的業(yè)務(wù)事務(wù)為基礎，組織功能縱向、橫向梳理相結合；
• 流程文件編制、流程評審發(fā)布。

2、薪酬體系建設

• 全面了解客戶(hù)公司上級單位的薪酬管理體系，診斷目前客戶(hù)公司薪酬體系存在的問(wèn)題；
• 從薪酬策略、職級體系、薪酬模式、薪酬結構、薪酬測算等方面入手，重新設計薪酬體系。

（四）客戶(hù)評價(jià)

流程體系建設輔導得到客戶(hù)公司及各子公司對專(zhuān)業(yè)度的認可。