浙江某建設有限公司職能管理體系人員激勵咨詢(xún)項目

（一）客戶(hù)簡(jiǎn)介

浙江某建設有限公司注冊資本3億元，下轄分公司等經(jīng)營(yíng)單位40多家，施工隊伍遍布全國十八個(gè)省、市、自治區的大中城市，公司年施工產(chǎn)值超過(guò)100億元，年創(chuàng )利稅超8億元。

（二）主要問(wèn)題

• 客戶(hù)為家族式管理民營(yíng)企業(yè)，有管理規范及提升要求；
• 建筑市場(chǎng)競爭加劇，自身提升需求；
• 連續三年邀約本土咨詢(xún)公司及招聘人力資源經(jīng)理，實(shí)施公司制度建設與績(jì)效管理，效果不佳，且為企業(yè)員工帶來(lái)負面情緒影響；
• 企業(yè)管理規范與管理體系化建設基礎差。

（三）解決方案

• 組織戰略研討會(huì )對公司發(fā)展方向達成共識；
• 結合戰略與管理要求調整公司組織架構；
• 圍繞組織績(jì)效管理宣導、溝通及考核表簽訂來(lái)實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標的分解、共識與壓力傳導，主要職能與重點(diǎn)工作的指導牽引，考核指標納入修煉內功、規范管理計劃內容；
• 各方案設計遵循從零到壹的起步原則。

（四）實(shí)施效果

• 組織架構得到優(yōu)化，運營(yíng)效率顯著(zhù)提高；
• 考核指標有理有據，得到考核者與被考核者的一致認可。