一、公司簡(jiǎn)介
該水務(wù)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：投資公司），成立于2005年2月4日，其前身是市水務(wù)（集團）有限公司企業(yè)發(fā)展部。
投資公司成立12年來(lái)，充分發(fā)揮自身的市場(chǎng)優(yōu)勢，承擔起集團拓展域外業(yè)務(wù)、推廣深水品牌的重任，截至2016年底，投資公司已先后進(jìn)入安徽、江蘇、浙江、山東、河南、江西、廣東7省的20個(gè)城市，先后投資運營(yíng)、受托運營(yíng)供水、污水處理、水環(huán)境治理項目33個(gè)，形成供水總能力187.65萬(wàn)噸/日，污水處理總能力95.5萬(wàn)噸/日，合計283.15萬(wàn)噸/日。
當前，公司總資產(chǎn)已達到35.47億元，凈資產(chǎn)12.7億元，公司業(yè)績(jì)穩定，所投項目經(jīng)營(yíng)情況良好，2016年實(shí)現銷(xiāo)售收入9.5億元，利潤總額1.2億元，盈利能力較強，目前，已經(jīng)成為集水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資、城市供排水工程建設和運營(yíng)為一體的大型專(zhuān)業(yè)化水務(wù)投資企業(yè)。
二、項目背景與項目目標
經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，我國水務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，商業(yè)模式成熟，當前市場(chǎng)的競爭主體包括跨國公司、國有控股公司、民營(yíng)水務(wù)公司、央企及地方國資等多支力量，水務(wù)行業(yè)的第一梯隊企業(yè)已經(jīng)涌現，競爭格局已經(jīng)基本形成。
水投所從事的城市供排水業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，業(yè)務(wù)的增速有限，利潤空間日益透明化，水價(jià)調整難度較大。在運項目，在經(jīng)營(yíng)情況逐步好轉、管理逐步規范之后，政府有回購的愿望，項目到期后的續期可能性不明朗。
隨著(zhù)各地不斷推出涉及供排水廠(chǎng)網(wǎng)一體、環(huán)境綜合治理和海綿城市的PPP項目，與以往單獨的廠(chǎng)或網(wǎng)BOT、TOT項目相比，現階段的PPP項目涉及自來(lái)水廠(chǎng)、污水廠(chǎng)、污水管網(wǎng)、泵站、河道及湖泊整治修復、雨水收集與利用等多個(gè)子項目的協(xié)同，規劃、技術(shù)、管理難度顯著(zhù)加大、資金密集型的趨勢明顯，這些對于水投來(lái)說(shuō)都是不利的方面。
作為經(jīng)濟轉型期的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)穩定的現金流、有力的政府支付保障、相對于其他傳統行業(yè)更為可觀(guān)的投資回報，也使得各路資本紛紛介入，混合所有制和PPP模式的推進(jìn)，為更多的民間資本和跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入水務(wù)行業(yè)創(chuàng )造了機會(huì )，行業(yè)的市場(chǎng)競爭將愈演愈烈。除傳統的供排水市場(chǎng)競爭者外，包括中國建筑、中國中車(chē)、中國中鐵、葛洲壩、中信集團、中國水電在內的一大批央企、東方園林、鐵漢生態(tài)等原從事園林綠化的民營(yíng)上市公司也已紛紛進(jìn)入水務(wù)環(huán)保市場(chǎng)的競爭，項目的投標收益水平不斷拉低。
在這個(gè)大的環(huán)境背景下，如何判斷水務(wù)行業(yè)下一輪的發(fā)展趨勢，從中找到最佳的切入點(diǎn)、切入方式？如何有效利用深水若干年來(lái)的積淀，實(shí)現厚積薄發(fā)，后來(lái)居上？如何在水務(wù)項目市場(chǎng)如此激烈競爭的前提下，采取何種思維獲取優(yōu)質(zhì)項目資源？如何在全國化、快速發(fā)展的水務(wù)企業(yè)，如何搭建管控模式？如何看待機制本身對于戰略發(fā)展的關(guān)鍵作用，如何在機制上確保戰略實(shí)現？新技術(shù)、新科技是否對水務(wù)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響？如何借重資本市場(chǎng)與資本的力量...這些都是水務(wù)投資有限公司在現階段需要去思考和研究的問(wèn)題。
項目具體工作目標如下：
1.制定《深水投五年總體發(fā)展規劃》，明確深水投未來(lái)的戰略定位、發(fā)展方向和業(yè)務(wù)發(fā)展目標等。
2.制定《深水投管控模式及各級組織機構優(yōu)化設計方案》，建立落實(shí)公司戰略的組織結構與管控模式。
3.制定《深水投機制創(chuàng )新專(zhuān)項規劃》，為深水投未來(lái)建立人才管理機制提供研究基礎。
三、解決方案
在總體戰略目標方面，通過(guò)對當前水務(wù)及水環(huán)境市場(chǎng)的全面分析，科學(xué)構建供排水、水環(huán)境、規劃建設、水務(wù)金融四大業(yè)務(wù)板塊，打通水務(wù)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈條，建立與戰略相適應的治理結構、組織架構、管控模式、內控體系與人才隊伍，力爭在規劃期內實(shí)現業(yè)務(wù)上品種、產(chǎn)業(yè)上規模、技術(shù)質(zhì)量上水平、公司上市四大目標，躋身國內水務(wù)環(huán)境綜合投資運營(yíng)商第一梯隊，擴大深水品牌在全國乃至世界水務(wù)市場(chǎng)的影響力。
在業(yè)務(wù)方面，通過(guò)對業(yè)務(wù)市場(chǎng)規模、發(fā)展趨勢與公司資源、競爭力的分析，確定了三個(gè)層次業(yè)務(wù)組合與發(fā)展次序：基礎業(yè)務(wù)、積極發(fā)展業(yè)務(wù)和探索性業(yè)務(wù)。
在區域發(fā)展策略方面，深水投的戰略是“2+N”，即以長(cháng)江經(jīng)濟帶、珠三角區域為核心市場(chǎng)，適度拓展其他區域市場(chǎng)。首選經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境較好、法律環(huán)境較成熟、水資源較豐富的區域。從城市選擇策略來(lái)看，首選經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境好、水資源較豐富的經(jīng)濟次發(fā)達地區。從區域業(yè)務(wù)發(fā)展方式來(lái)看，在鞏固、發(fā)展現有業(yè)務(wù)的基礎上，加強項目?jì)?，逐步拓展周邊新項目、新業(yè)務(wù)。
在戰略落地保障措施，提出了十大落地工程：優(yōu)化治理結構與決策機制、優(yōu)化管控模式，強化本部專(zhuān)業(yè)管控能力、建立符合市場(chǎng)規律的風(fēng)險控制機制、建立戰略分解與管控體系、加強市場(chǎng)工作力量與專(zhuān)業(yè)化投入、建立專(zhuān)業(yè)的投融資與財務(wù)管理能力、高起點(diǎn)打造工程建設板塊、通過(guò)精細化、標準化管理提升現有項目經(jīng)濟效益、建立支持戰略實(shí)現的技術(shù)與科研體系、建立市場(chǎng)化的考核與激勵創(chuàng )新體系，有效保障的戰略的落實(shí)。
