某海洋投資公司十三五人力資源規劃管理咨詢(xún)

一、公司簡(jiǎn)介：
該公司是由某省人民政府批準設立，省國資委監管的股權多元化的國有大型企業(yè)，是以海洋產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)領(lǐng)域的投資公司。公司定位為某省實(shí)施半島藍色經(jīng)濟區國家戰略的核心投融資平臺、海洋科技成果孵化和技術(shù)轉化平臺、海洋戰略性新興產(chǎn)業(yè)整合平臺，將業(yè)務(wù)運營(yíng)領(lǐng)域明確為現代海洋運輸物流、海洋工程裝備服務(wù)、金融投資、內河港航投資運營(yíng)等領(lǐng)域。

二、存在問(wèn)題：
公司是處于完全競爭領(lǐng)域的國資公司，如何在未來(lái)發(fā)展中培育自身的核心能力，有效規避市場(chǎng)風(fēng)險，提升創(chuàng )新驅動(dòng)力成為公司需要思考的課題。顯然，作為推動(dòng)公司發(fā)展的人力資源就成為了重中之重。主要包括以下兩方面問(wèn)題：
1、如何制定科學(xué)系統的人力資源規劃
2、如何培育符合公司要求的人才

三、解決方案：
漢哲咨詢(xún)派出以公司總經(jīng)理為主的項目團隊，主導完成項目的領(lǐng)導訪(fǎng)談、下屬公司調研、經(jīng)營(yíng)數據分析及人力資源規劃編制發(fā)布工作。

在項目推進(jìn)過(guò)程中，為有效提高公司人力資源從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力，建立了人力資源周課堂的制度，每周由漢哲總經(jīng)理為人力資源同事就一項人力資源工作進(jìn)行培訓，并就公司現行的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行討論并給出解決建議。

在基本的工作方向明確之后，公司人力資源部門(mén)一條工作主線(xiàn)對接漢哲咨詢(xún)項目組，按照原定計劃推進(jìn)人力資源規劃工作的編制與發(fā)布，另安排相關(guān)同事在漢哲咨詢(xún)專(zhuān)家的指導下，就目前存在較大改進(jìn)空間的人力資源工作模塊進(jìn)行調整與優(yōu)化。

公司全體人力資源同事在項目期間，加班加點(diǎn)，集中突破，不僅創(chuàng )造了人力資源十三五規劃文件一稿過(guò)會(huì )的成績(jì)，而且在規劃過(guò)會(huì )的同時(shí)，組織崗位優(yōu)化工作、高管契約化改革工作、薪酬改革工作等具體模塊工作也相繼完成優(yōu)化方案，陸續過(guò)會(huì )，碩果累累。

項目完成之際，公司向漢哲咨詢(xún)發(fā)來(lái)感謝函，就漢哲咨詢(xún)的項目貢獻表示感謝。這也標志著(zhù)漢哲咨詢(xún)在人力資源規劃領(lǐng)域，又完成了一項標桿式咨詢(xún)案例。