（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
為適應某行業(yè)內部管理體制改革的要求，將中國某物資公司更名為中國某行業(yè)投資管理公司。該公司是國家局（總公司）投資設立的全資子公司。
1、負責某行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)工作的歸口管理。組織開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)整頓工作；研究制定行業(yè)多元化投資規劃及管理規定，對多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)指導，研究制定長(cháng)期虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè)依法退出市場(chǎng)的辦法；指導行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，理順主業(yè)與多元化經(jīng)營(yíng)投資關(guān)系；建立和完善行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值指標體系和目標考核制度，加強對多元化經(jīng)營(yíng)工作的監督檢查。
2、根據國家局（總公司）授權，對國家局（總公司）直接投資的企業(yè)行使出資人權利，依法經(jīng)營(yíng)與管理。
3、負責某行業(yè)戰略性投資項目的規劃、論證及組織實(shí)施。
4、負責國產(chǎn)醋纖絲束經(jīng)營(yíng)。
5、承辦國家局（總公司）交辦的其他事項。
（二）項目?jì)热?br />
2010年，漢哲咨詢(xún)受客戶(hù)方委托，負責該公司行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理評價(jià)執行過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。具體內容包括：
1.填報系統開(kāi)發(fā)。完成《某行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理評價(jià)體系應用系統》的開(kāi)發(fā)，形成包括企業(yè)填報界面、省級機構填報頁(yè)面、評估小組工作界面、分析工具、管理員界面在內的系統，可實(shí)現填報、評分、加密、傳遞、量化分析等功能，可支持評價(jià)工作的全過(guò)程。
2.數據填報培訓。分區域進(jìn)行評價(jià)體系的專(zhuān)場(chǎng)培訓、答疑，輔導各區域的省級機構、多元化企業(yè)了解評價(jià)體系，在系統內準確填報信息。
3.數據分析、評估報告撰寫(xiě)及發(fā)布，對數據審核人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓、協(xié)助完成數據的審核工作，進(jìn)行數據分析，撰寫(xiě)評價(jià)分析報告。
（三）解決方案
1.通過(guò)資料研究、問(wèn)卷調查和調研座談，全面了解煙草行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理現狀，提出多元化經(jīng)營(yíng)管理評價(jià)體系的設計思路；
2.設計、下發(fā)《某行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理評價(jià)體系設計調查問(wèn)卷》，并對結果進(jìn)行了匯總分析；
3.選擇浙江、上海、福建、深圳、廣東五省市，開(kāi)展為期兩周的實(shí)地調研與座談，掌握了大量的第一手資料；
4.設計評價(jià)指標，，編寫(xiě)評分細則，進(jìn)行部分單位的模擬評價(jià)，設計評價(jià)工作流程，充分研討、征求意見(jiàn)與修訂；
5.選取了13家省級單位，進(jìn)行數據采集，最終選擇9家有效數據，進(jìn)行模擬測試，并在測試的過(guò)程中對體系進(jìn)行了再次的完善；
6.最終，形成《某行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理評價(jià)體系》，并按照一定的評價(jià)程序進(jìn)行評價(jià)；
7.評審小組對評價(jià)數據進(jìn)行統計、匯總、分析，并完成行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理現狀評價(jià)報告，經(jīng)國家局批準，向行業(yè)發(fā)布。
（四）實(shí)施效果
評價(jià)結果信度與效度較高，得到局領(lǐng)導的高度評價(jià)。
