（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司組建于1964年，隸屬于中國核工業(yè)建設股份有限公司，注冊資本12600萬(wàn)元。公司以核電工程、非核工程建設為主營(yíng)業(yè)務(wù)，擁有石油化工工程、電力工程、機電安裝工程、房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)和核工程等四個(gè)專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)，是目前國內唯一一家具備核電站核島和常規島施工能力與業(yè)績(jì)的企業(yè)，曾榮獲中國建筑工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、銀獎、國家級、升級優(yōu)質(zhì)工程將等多項榮譽(yù)，是上海市建筑企業(yè)綜合實(shí)力50強企業(yè)。
（二）項目?jì)热?/p>
- 戰略規劃
- 組織管控
- 制度流程建設
- 人力資源規劃
- 薪酬體系建設
- 績(jì)效體系建設
（三）工作思路
1.內部調研與專(zhuān)題研究
- 通過(guò)內部調研了解公司企業(yè)領(lǐng)導和各部門(mén)對項目?jì)热莸幕舅悸芳皩?shí)施意見(jiàn)；
- 在此基礎上，展開(kāi)外部宏觀(guān)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析工作；
- 對于與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的宏觀(guān)、微觀(guān)因素深入研究；
- 對標桿企業(yè)管理模式進(jìn)行探索和研究。
2.戰略研討與規劃編制
- 通過(guò)戰略研討解決關(guān)鍵戰略命題
- 明確公司未來(lái)發(fā)展發(fā)現、重點(diǎn)業(yè)務(wù)選擇、業(yè)務(wù)組合及盈利模式、各業(yè)務(wù)目標等；
- 形成涵蓋企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)戰略和支撐體系的總體戰略規劃，滿(mǎn)足公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
3.組織管控模式設計
- 首先依據戰略規劃中各業(yè)務(wù)定位，應用管控模式八維度測量法，判斷公司管控體系運行現狀；
- 進(jìn)一步調整、優(yōu)化公司對于不同業(yè)務(wù)板塊的管控模式，并細化優(yōu)化后管控模式下的管控要點(diǎn)和管控目標；
- 基于管控模式、管控要點(diǎn)，借鑒典型企業(yè)，形成公司的核決權限分配表；
- 在此基礎上，開(kāi)展組織功能分析，對組織的職能進(jìn)行梳理、設計與完善；
- 提出組織優(yōu)化建議并形成具體的組織設置、部門(mén)職責、職位設置優(yōu)化建議；
- 開(kāi)展工作分析，規范崗位名稱(chēng)，編制《崗位說(shuō)明書(shū)》，并在其中明確崗位任職資格和勝任素質(zhì)要求。
4.制度流程體系梳理優(yōu)化
- 基于優(yōu)化后的管控模式、權責體系，建立公司流程與制度框架，包括繪制流程圖，研討、修訂、審核配套管理制度，最終保障公司可持續發(fā)展的制度性平臺。
5.人力資源體系優(yōu)化
- 采用國際通行的崗位價(jià)值評估方法，對全部崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評估，編制《崗位價(jià)值評估報告》與《職級地圖》；
- 進(jìn)行全面薪酬體系設計，貫徹依據崗位、能力、績(jì)效三要素付薪的原則，結合員工能力、資歷、現有薪酬水平等多種因素，設計個(gè)人薪酬套改評定辦法，進(jìn)行薪酬模擬與測算；
- 績(jì)效體系設計方面，建立績(jì)效管理體系框架，對全體干部、員工開(kāi)展相關(guān)培訓，對年度戰略目標進(jìn)行分解，建立基于平衡積分卡的中高層戰略績(jì)效考核體系，在下屬機構及公司總部基層崗位，建立基于崗位、流程的考核指標庫，以及針對崗位的績(jì)效考核管理辦法；
- 在員工培養方面，結合崗位序列劃分與崗位層級，設計員工職業(yè)發(fā)展通道，由此繪制學(xué)習地圖，為不同層級、不同類(lèi)別的學(xué)員提供有針對性的課程組合，給出清晰的成長(cháng)路徑。
