某石油工程股份有限公司戰略制定及薪酬績(jì)效體系建設

（一）項目背景
該公司是某石油總公司控股的上市公司，中國唯一集海洋石油、天然氣開(kāi)發(fā)工程設計、陸地制造和海上安裝、調試、維修以及液化天然氣、煉化工程為一體的大型工程總承包公司。公司現有員工8000余人，形成了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的適應工程總承包的專(zhuān)業(yè)團隊；擁有國際一流的資質(zhì)水平，建立了與國際接軌的運作程序和管理標準。公司的總體設計水平已與世界先進(jìn)的設計水平接軌；在天津塘沽、山東青島、廣東珠海等地擁有大型海洋工程制造基地，場(chǎng)地總面積近350萬(wàn)平方米，形成了跨越南北、功能互補、覆蓋深淺水、面向全世界的場(chǎng)地布局。
隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，團隊建設方面的壓力越來(lái)越大，公司亟需對企業(yè)文化進(jìn)行梳理、總結、灌輸，在此背景下，客戶(hù)公司委托漢哲咨詢(xún)負責本次企業(yè)文化梳理項目。
（二）項目思路
漢哲運用獨創(chuàng )的"行為戰略--企業(yè)文化落地實(shí)施方法"，對公司的企業(yè)文化進(jìn)行咨詢(xún)，配套進(jìn)行績(jì)效薪酬模塊項目設計：
1.首先對公司戰略進(jìn)行梳理，明確公司的價(jià)值觀(guān)、愿景及使命，對公司的內外部進(jìn)行全方位的分析定位；
2.制定行為戰略，獲取公司的行為期望，并將行為戰略分解到各部門(mén)及崗位的行為；
3.制定公司行為管理制度，并建立配套的績(jì)效薪酬激勵機制，通過(guò)硬性制度塑造公司軟性文化；
4.建立企業(yè)文化運行管理制度，定期對公司的員工行為管理進(jìn)行審查，保證公司文化隨公司戰略不斷調整。
（三）實(shí)施效果
1.建立與公司經(jīng)營(yíng)戰略相匹配的行為戰略，將戰略執行分解到部門(mén)及崗位；
2.配套的績(jì)效薪酬激勵制度保證了公司文化的有效實(shí)施和落地執行；
3.通過(guò)全員的參與，讓公司的員工真正理解個(gè)人的行為與公司文化相匹配；
4.改變以往"文化上墻，不能落地"的現象，使公司文化真正落實(shí)在員工的日常工作生活中。