天津某家禽養殖公司人員管理體系設計與實(shí)施

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
公司成立于1995年，是集肉雞、鴨分切三大系列60多個(gè)品項的民營(yíng)企業(yè)。產(chǎn)品覆蓋天津、北京及華北地區。員工數量150人左右，有一條自動(dòng)化禽類(lèi)屠宰生產(chǎn)線(xiàn)。禽類(lèi)日屠宰量為5萬(wàn)只。
改公司的屠宰業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)鏈相對安全的中段，面臨全產(chǎn)業(yè)鏈品牌化經(jīng)營(yíng)公司的壓力盈利模式單一，收入來(lái)源嚴重依賴(lài)于屠宰加工環(huán)節，抗風(fēng)險能力較低，品牌建設滯后，高端產(chǎn)品定價(jià)權和銷(xiāo)售渠道控制力量薄弱。
（二）存在問(wèn)題
1.公司所有業(yè)務(wù)職能借由老板一人包攬，在業(yè)務(wù)規模逐漸增大的情況下，老板一人已無(wú)法有效運作；
2.生產(chǎn)現場(chǎng)臟亂差，工人工作環(huán)境異常艱苦，老員工逐漸流失，新員工招不來(lái)；
3.公司未來(lái)發(fā)展方向不明確，對前景比較迷茫。
（三）解決方案
1.對關(guān)鍵崗位明確職責，明確所需人才的標準，為公司各業(yè)務(wù)職能的建立健全打下基礎；
2.改善生產(chǎn)現場(chǎng)條件，降低工人勞動(dòng)強度，為工人招聘提供有力條件；
3.編制各環(huán)節作業(yè)指導書(shū)，提高生產(chǎn)線(xiàn)運作效率；
4.重新設計薪酬、績(jì)效，提高員工對薪酬的滿(mǎn)意度，留住老員工、吸引新員工；
5.協(xié)助公司進(jìn)行初期的招聘和培訓，幫助公司盡快補充現有的人力資源缺口。
（四）實(shí)施效果
通過(guò)項目實(shí)施，整個(gè)企業(yè)有了很大改觀(guān)，總經(jīng)理認為給企業(yè)未來(lái)發(fā)展指出了思路，車(chē)間管理有了極大提升，項目成果有了落地，員工認為通過(guò)項目的實(shí)施，企業(yè)變化很大，增強了對企業(yè)的歸屬感，愿同企業(yè)的發(fā)展一同成長(cháng)。