某建材連鎖超市組織管控

（一）企業(yè)概況：
該公司成立于2003年。2003年初，公司南城店開(kāi)業(yè)，10月份常平店開(kāi)業(yè)，之后虎門(mén)店、東城店、塘廈店、長(cháng)安店相繼開(kāi)業(yè)，并在莞城開(kāi)設了科勒、博德、冠軍多家品牌專(zhuān)賣(mài)店。2005年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.6億，成為東莞市最大的建材零售商。目前在職員工總數達到1200人。
（二）存在問(wèn)題：
企業(yè)經(jīng)過(guò)三年的摸索，從創(chuàng )業(yè)初期的摸石頭過(guò)河到現在提出“超市+總代理+多級營(yíng)銷(xiāo)”的運營(yíng)模式，已經(jīng)基本上找出了一條有該公司特色的道路。但是，企業(yè)在管理 能力上存在巨大的缺陷，希望能夠尋找外力來(lái)將幾年的成果固化下來(lái)。另外，企業(yè)內部的空降兵希望借助外腦，重新分配利益，打壓元老派，也是尋求咨詢(xún)的目的之 一。
（三）解決方案：
1.根據公司未來(lái)管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)范圍，針對性地設計了該公司的組織結構，并明確了各部門(mén)的職責劃分以及部門(mén)之間工作聯(lián)系和溝通的重要工作；
2.完成了該公司中心城市店和鎮區店的運營(yíng)管理手冊的編寫(xiě)；
3.人力資源管理是該公司重要的管理工具，項目組完成了薪酬體系、績(jì)效管理體系、招聘和考核管理體系以及員工職業(yè)生涯體系等方面的工作，以便適應公司未來(lái)發(fā)展的需要；
4.對于公司高層的授權做出詳細的劃分，明確職責和權限，明確考核指標和近期目標。
（四）實(shí)施效果：
1.公司下屬兩家子公司已經(jīng)按設計方案先期實(shí)施，各部門(mén)人員已經(jīng)陸續到崗；
2.公司超市總部及門(mén)店的組織已于2008年春節后分步實(shí)施；
3.薪酬和考核體系正在有條不紊的推進(jìn)，首先在各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施，逐步推廣到全公司。