（一）企業(yè)概況
某水務(wù)工程企業(yè)重組于2007年4月，專(zhuān)注于市政與環(huán)境工程領(lǐng)域，以EPC工程總包管理及運營(yíng)管理為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)亦廣泛介入市政公用項目技術(shù)咨詢(xún)設計、設備采購及集成、培訓服務(wù)、新技術(shù)新工藝研發(fā)及工程化應用等相關(guān)領(lǐng)域。成立伊始，企業(yè)就視“履行人類(lèi)對環(huán)境的責任”為己任，專(zhuān)注于市政與環(huán)境工程領(lǐng)域。以EPC工程總包管理及運營(yíng)管理為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)亦廣泛介入市政公用項目技術(shù)咨詢(xún)設計、設備采購及集成、培訓服務(wù)、新技術(shù)新工藝研發(fā)及工程化應用等相關(guān)領(lǐng)域。隨著(zhù)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放以及對投資前景的良好預期，各路資本紛紛逐鹿水務(wù)行業(yè)，競爭日漸激烈。作為一家較早進(jìn)入水務(wù)行業(yè)的企業(yè)，憑借精準的市場(chǎng)定位、完整的發(fā)展戰略以及清晰地商業(yè)模式，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競爭中不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，逐步形成了自身獨特的市場(chǎng)優(yōu)勢。其集中體現在穩固的行業(yè)戰略聯(lián)盟豐富的供排水項目建設運營(yíng)經(jīng)驗市場(chǎng)化的管理機制以及優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化團隊。
（二）存在問(wèn)題
一方面，企業(yè)剛完成內部重組整合工作，并在2015年上半年基于行動(dòng)學(xué)習的方式，確定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略目標。集團公司對企業(yè)將重新進(jìn)行資源支持和配置工作，企業(yè)在整體的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和目標要求上會(huì )產(chǎn)生較大的變化。另一方面，企業(yè)自身歷史遺留的管理體系、激勵機制已經(jīng)不能適應企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要求。在此背景下，企業(yè)提出以下咨詢(xún)需求：
（1）根據既定的組織架構，進(jìn)行系統的工作分析和崗位梳理；
（2）基于工作分析及崗位梳理結果，進(jìn)行崗位價(jià)值評估，完善薪酬福利體系；
（3）前期企業(yè)通過(guò)戰略研討，已經(jīng)形成了公司級指標，需在此基礎上進(jìn)行績(jì)效體系的設計；
（4）依托集團中長(cháng)期激勵試點(diǎn)背景和機遇，建立一套有效的中長(cháng)期激勵體系。
（三）解決方案
（1）工作分析及崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)：對各部門(mén)現有崗位設置進(jìn)行評審，提出各部門(mén)崗位優(yōu)化建議。采用工作分析的技術(shù)，基于部門(mén)職責和各部門(mén)崗位設置方案，采用“專(zhuān)家培訓-在崗人員編制-專(zhuān)家評審修改-三級確認”的方式，完成各崗位說(shuō)明書(shū)的編制。
（2）崗位價(jià)值評估及薪酬福利體系設計：組建崗位價(jià)值評估小組，對其開(kāi)展崗位價(jià)值評估方法的培訓；組織評估小組對全部崗位進(jìn)行評估；對評估結果進(jìn)行分析，劃分崗位等級，編制崗位職級地圖；依據價(jià)值評估結果，進(jìn)行薪酬酬框架設計；根據設計完成的薪酬體系框架，進(jìn)行人員薪酬模擬設計、測算，完成全部人員的薪酬代入，并編制完成薪酬管理制度及相關(guān)流程表單。
（3）中長(cháng)期激勵體系設計：系統調研、分析企業(yè)實(shí)施中場(chǎng)長(cháng)期激勵的背景、要求及基礎，設計了超額利潤分享制、虛擬股票制和員工持股制三種激勵模式建議。形成企業(yè)中長(cháng)期激勵框架性方案，包括價(jià)格、約束條件、激勵額度等，并聽(tīng)取企業(yè)負責人意見(jiàn)。根據意見(jiàn)收集情況，細化完善中長(cháng)期激勵方案的全部?jì)热?、測算及操作要求，并形成具體的實(shí)施計劃。
（4）績(jì)效管理體系設計：首先搭建企業(yè)績(jì)效管理框架（考核對象覆蓋全員：中高層是基于平衡計分卡的戰略績(jì)效管理，基層員工是基于職責與流程的KPI）；基于已經(jīng)形成的公司級指標，采用“WORKOUT”方式，進(jìn)行戰略目標分解，初步建立企業(yè)部門(mén)級關(guān)鍵績(jì)效指標，建立基于平衡計分卡的中高層戰略績(jì)效考核體系 ；建立基于崗位、流程的考核指標庫，以及針對崗位的績(jì)效考核管理辦法。
（5）方案落地實(shí)施及輔導：對相關(guān)項目成果在公司內進(jìn)行宣講；對已經(jīng)完成的工作成果（如崗位說(shuō)明書(shū)、薪酬、績(jì)效、中長(cháng)期激勵）等，編寫(xiě)培訓教材，進(jìn)行相關(guān)培訓；根據需要，在年底對方案進(jìn)行一次修訂和完善。
（四）實(shí)施效果
（1）通過(guò)薪酬體系的優(yōu)化，幫助企業(yè)建立了面向市場(chǎng)化的薪酬福利體系，對全員進(jìn)行了一次系統的薪酬調整和變革，使企業(yè)薪酬內外部公平性得到了很好的提升，并有效激發(fā)了大家的積極性。
（2）抓住了企業(yè)作為集團公司中長(cháng)期激勵試點(diǎn)的契機，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，建立了相匹配的企業(yè)長(cháng)期利益及價(jià)值的分享機制，對于企業(yè)中高層及核心業(yè)務(wù)骨干起到了良好的激勵作用。
（3）在企業(yè)行動(dòng)學(xué)習的成果基礎上，進(jìn)一步明確了企業(yè)績(jì)效管理的指標系統、程序系統、組織系統、技術(shù)系統，建立了兩層級的績(jì)效管理體系，使企業(yè)的戰略目標得到有效分解、承接，促進(jìn)了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的實(shí)現。
（4）企業(yè)2015年上半年，整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)得到快速提升，業(yè)務(wù)規模，業(yè)務(wù)盈利能力得到較大改善。
