北京某汽車(chē)集團組織與流程再造咨詢(xún)項目

（一）企業(yè)概況：
 北京某汽車(chē)集團是中國汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的先驅之一， 企業(yè)創(chuàng )建于1958年，是國家繼第一汽車(chē)制造廠(chǎng)后興建的第二家大型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。公司擁有四十余年的輕型越野車(chē)和卡車(chē)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)歷史，為公司贏(yíng)得了“越野世家”的美名。公司以越野車(chē)為基礎，以滿(mǎn)足軍隊裝備和市場(chǎng)需求為目標，不斷拓展產(chǎn)品系列，成為國家軍車(chē)定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、中國輕型越野車(chē)骨干企業(yè)。累計生產(chǎn)汽車(chē)超過(guò)百萬(wàn)輛，產(chǎn)品遍及大江南北，市場(chǎng)從軍內做到軍外，從國內做到海外，有力支持了國家經(jīng)濟建設和國防建設。
（二）存在問(wèn)題：
1.整車(chē)事業(yè)本部，未來(lái)可能整體改制為股份公司，目前屬于股份公司籌建時(shí)期；
2.集團本部之下管理三個(gè)整車(chē)平臺，除鎮江分公司為自有之外，其他平臺為參股及控股，其中，昌河分公司是2014年劃轉進(jìn)入；
3.集團本部與昌河分公司未建立系統化的管控體系，企業(yè)之間深度的管理整合尚未開(kāi)始，不利于集團整體的發(fā)展
（三）解決方案：
1.結合本部未來(lái)的公司化、實(shí)體化方向，對下屬二級業(yè)務(wù)平臺的組織機構進(jìn)行規范化梳理，為未來(lái)即將開(kāi)始的整合做好準備。綜合考慮本部各部門(mén)對于二級平臺的管控需要，在組織和流程體系再造的過(guò)程中得以有效體現。
2.以昌河分公司最新發(fā)布的組織再造方案為基礎，進(jìn)行戰略與運營(yíng)模式分析，對組織職能、部門(mén)設置等進(jìn)行優(yōu)化和完善，對權責分配體系進(jìn)行梳理。
3.在組織職能優(yōu)化完成之后，進(jìn)行昌河分公司管理流程的再造，確保管理流程的運轉符合本部要求。