（一）企業(yè)概況
某投資控股有限公司成立于2007年1月8日，總部設在北京，是中國某保險（集團）公司的全資子公司，專(zhuān)注于另類(lèi)投資業(yè)務(wù)及項目管理，業(yè)務(wù)涵蓋股權投資、不動(dòng)產(chǎn)投資、養老養生投資以及資產(chǎn)管理等領(lǐng)域。目前，公司管理資產(chǎn)規模近400億元，自有資產(chǎn)規模超百億元，控股企業(yè)十余家。經(jīng)過(guò)本世紀初的留存資產(chǎn)清點(diǎn)與剝離，基本實(shí)現了分立改制與上市的需求。同時(shí)留存資產(chǎn)以及國壽的下屬企業(yè)也開(kāi)始了長(cháng)達七八年之久的存續業(yè)務(wù)持續經(jīng)營(yíng)，主要涉及對留存資產(chǎn)的處置以及自身所屬企業(yè)的運營(yíng)管理等一系列工作。
（二）存在問(wèn)題
1.截止2014年底，留存資產(chǎn)處置大部分已經(jīng)完成，在國壽投資定位另類(lèi)投資為主業(yè)的大趨勢下，拭需對存續業(yè)務(wù)進(jìn)行再剝離或業(yè)務(wù)重組，減輕歷史負擔，或促使其成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
2.響應公司的戰略發(fā)展要求，積極尋求創(chuàng )新發(fā)展，需找主業(yè)之外，能夠作為持續發(fā)展的創(chuàng )新業(yè)務(wù)，建立新的業(yè)務(wù)增長(cháng)機制。
（三）解決方案
1.對公司存續業(yè)務(wù)進(jìn)行詳盡梳理，對業(yè)務(wù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和分析，了解當下的業(yè)務(wù)狀態(tài)；
2.參考外部標桿對存續業(yè)務(wù)發(fā)展的方式，并對存續業(yè)務(wù)管理進(jìn)行研究借鑒；
3.對公司的存續業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，就每類(lèi)業(yè)務(wù)給出發(fā)展建議；
4.就當前新業(yè)務(wù)發(fā)展的條件進(jìn)行梳理，明確新業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資源，并與自身的優(yōu)勢進(jìn)行對接；
5.進(jìn)行新業(yè)務(wù)標桿的業(yè)務(wù)研究、管理模式研究，以及相關(guān)經(jīng)驗的借鑒，以及市場(chǎng)機會(huì )的挖掘；
6.結合公司的資源和市場(chǎng)環(huán)境，提出新業(yè)務(wù)發(fā)展建議；
7.針對存續業(yè)務(wù)的發(fā)展規劃，以及對新業(yè)務(wù)發(fā)展的探索，設計符合公司未來(lái)發(fā)展的組織管理方式。
（四）實(shí)施效果
1.經(jīng)過(guò)系統的梳理和盤(pán)點(diǎn)，對公司的存續業(yè)務(wù)進(jìn)行重新的分類(lèi)與規劃，為存續業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了一定的指導；
2.通過(guò)對外部市場(chǎng)的挖掘，以及對標桿的研究，完成了對新業(yè)務(wù)的規劃與發(fā)展建議；
3.結合業(yè)務(wù)的創(chuàng )新發(fā)展，同時(shí)，提出了配套的組織管理機制的優(yōu)化調整建議，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了組織與機制保障。
