某省有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司人力管理體系設計

（一）企業(yè)概況：
該有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)省公司）是根據中央關(guān)于文化體制改革精神，在整合全省廣電網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)、改革創(chuàng )新廣電網(wǎng)絡(luò )管理體制基礎上，由全省廣電系統118家發(fā)起人單位共同發(fā)起設立的股份制公司，是西部某省國有控股的大型文化企業(yè)，最大的地方廣電網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商。省公司于2010年1月10日正式掛牌成立，2011年1月1日起正式運營(yíng)。公司下設131家分公司，其中21家市（州）分公司、110家縣（市、區）分公司，各分公司是當地有線(xiàn)廣播電視業(yè)務(wù)的唯一經(jīng)營(yíng)主體。
（二）存在問(wèn)題：
1.人力資源管理體系沒(méi)有建立
2.組織職位體系未建立，部門(mén)職責崗位職責不清
3.薪酬內部公平性較差，特別是高管層級不均衡性矛盾突出
4.缺乏有效的績(jì)效管理機制，工作積極性難以調動(dòng)
5.下屬子公司人工成本上升較快，人工成本壓力較大
（三）解決方案：
1.通過(guò)組織結構設計完善職能、理順指揮鏈關(guān)系，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位責任及任職條件要求；
2.利用3P的現代薪酬管理機制建立新的薪酬體系，通過(guò)外部薪酬調查解決其外部競爭性問(wèn)題，通過(guò)崗位價(jià)值評價(jià)的結果，解決內部公平性問(wèn)題。
3.設計11個(gè)指標建立子公司的評價(jià)體系，與各子公司高管的薪酬水平掛鉤，有效解決分子公司規模不同薪酬水平不同過(guò)的問(wèn)題。
4.利用編制法對個(gè)分子公司的人工成本進(jìn)行測算，配以功效法，保障人工成本方案的落地實(shí)施。
（四）實(shí)施效果：
1.組織職能得到完善，各部門(mén)職責較為清晰
2.薪酬體系的建立，為省公司總部和分子公司建立了一套科學(xué)的薪酬體系，成為薪酬發(fā)放的依據
3.績(jì)效管理體系的建立，強化了各部門(mén)及子公司的組織績(jì)效考核，實(shí)現抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，增強了管理的效率。
4.人工成本得到有效的控制，方案實(shí)施后，人工成本總額占收入總額的26.87%，在行業(yè)中屬于中等還偏低的控制水平。