唐山某鋼鐵集團全員績(jì)效管理推進(jìn)輔導咨詢(xún)

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該集團始建于1943 年，是中國堿性側吹轉爐煉鋼的發(fā)祥地，經(jīng)過(guò)70多年發(fā)展，已經(jīng)成為中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現有在冊職工3.5萬(wàn)人。具有1800萬(wàn)噸/年的配套生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品包括高強汽車(chē)板、熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、不銹鋼、棒材、線(xiàn)材、型材等140多個(gè)品種，精品板材占產(chǎn)品總量的60%以上。主要裝備實(shí)現了大型化和現代化，躋身國際先進(jìn)行列，工藝技術(shù)達到行業(yè)較高水平，成為中國重要的精品板材和精品建材生產(chǎn)基地。
（二）診斷問(wèn)題
1.不同組織之間對績(jì)效管理的理解認知存在一定差異；
2.各級組織之間權責界定還不清晰，導致評價(jià)內容重疊或不能切中要害；
3.所生產(chǎn)產(chǎn)品傳統、單一，各項管理亟需改變或提升的壓力較??；
4.員工數量多，人員老化明顯，對新知識的接受過(guò)程較長(cháng)；
5.各級組織對績(jì)效管理的跟蹤指導、監督落實(shí)缺乏系統規劃與執行計劃；
6.其他管理不規范在績(jì)效管理中集中體現，如流程管理問(wèn)題等。
（三）解決方案
1.進(jìn)一步推動(dòng)全員績(jì)效管理落實(shí)；
2.強化全員績(jì)效管理理念；
3.重點(diǎn)解決全員績(jì)效管理推進(jìn)過(guò)程中存在的疑難問(wèn)題、個(gè)性問(wèn)題；
4.輔導范圍包括主業(yè)部分單位（煉鐵部、長(cháng)材部、不銹鋼、冷軋部、動(dòng)力部、熱軋部）、非鋼部分單位（物流公司、檢修公司、生活公司等）、其他單位。
（四）實(shí)施效果
1.通過(guò)輔導全員績(jì)效管理工作向縱深推進(jìn)。
2.進(jìn)一步轉變績(jì)效管理理念，掌握績(jì)效管理工具與技術(shù)，提升工作效率和企業(yè)效益；
3.通過(guò)編寫(xiě)并發(fā)布《績(jì)效管理手冊》，推廣典型經(jīng)驗，解決共性問(wèn)題，提升績(jì)效管理水平。