天津某投資有限公司人力資源管理咨詢(xún)

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
公司成立于2013年，是由多家公司合并成立，注冊資金1億元人民幣，旗下有三家子公司，分別成立于2002年、2005年、2013年。
成立于2005年的置業(yè)公司以房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)為主，拓展范圍以天津中心輻射華北、山東8個(gè)城市，累計開(kāi)發(fā)（含待開(kāi)發(fā)）面積超過(guò)230萬(wàn)平方米，預計可實(shí)現銷(xiāo)售額86億元。
成立于2002年的裝飾公司，主要生產(chǎn)塑鋼、鋁合金門(mén)窗及幕墻，具有門(mén)窗工程專(zhuān)業(yè)承包一級、幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)，目前年產(chǎn)值近2億元。
成立于2013年的商貿公司以以上兩家公司開(kāi)發(fā)和制造所需原材料集中采購為主，后期將進(jìn)一步拓展其他貿易業(yè)務(wù)。
（二）項目簡(jiǎn)介
客戶(hù)主要業(yè)務(wù)分為房地產(chǎn)、門(mén)窗幕墻、小額貸款三部分，項目的工作重點(diǎn)是房地產(chǎn)板塊，門(mén)窗幕墻部分僅需要對薪酬、績(jì)效提出改進(jìn)建議，小額貸款部分不屬于項目?jì)热荨?br /> （三）項目?jì)热?br /> 1.集團及地產(chǎn)板塊調研、組織及崗位梳理；
2.集團及地產(chǎn)板塊崗位價(jià)值評估與薪酬體系設計；
3.集團及地產(chǎn)板塊績(jì)效體系設計及輔導實(shí)施；
4.門(mén)窗幕墻業(yè)務(wù)薪酬及績(jì)效體系優(yōu)化建議；
5.人力資源軟件部署及輔導實(shí)施。
（四）解決方案
1.通過(guò)前期調研診斷，根據診斷問(wèn)題幫助企業(yè)建立以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心的，既有利于客戶(hù)發(fā)展又有利于市場(chǎng)競爭的組織體系；
2.應用漢哲崗位價(jià)值評估系統（HPE2.0），梳理公司崗位，并進(jìn)行崗位價(jià)值評估；
3.根據公司發(fā)展戰略目標，制定合理的薪酬策略和薪酬原則，并在其指導下，以崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jì)作為確定薪酬分配的依據和準繩，對集團薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化；
4.通過(guò)建立反應科學(xué)績(jì)效管理理念的績(jì)效管理體系，采用培訓和宣傳的方法提升公司全體人員績(jì)效管理理念。