（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司是一家具有較強資本實(shí)力和運營(yíng)能力的民營(yíng)企業(yè)集團，集團總部注冊于四川省成都市高新區，注冊資本人民幣10億元。集團一直致力于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設、水電開(kāi)發(fā)、金融投資、現代農業(yè)等投資開(kāi)發(fā)及建設，經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，集團資產(chǎn)規模已達60多億元，初步形成了多層次、多領(lǐng)域、多元化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。
截止2014年1月，集團總人數為299人，其中，集團總部72人。
（二）項目需求
1.管控模式設計
根據集團的發(fā)展規劃制定管控模式，提高內部管理效率及各類(lèi)資源利用效率等。即通過(guò)公司治理結構的進(jìn)一步改善，以及集團各業(yè)務(wù)板塊所屬分、子公司治理結構的進(jìn)一步完善，以及集團各業(yè)務(wù)板塊所屬分、子公司的集權和分權的有效布局，實(shí)現集團的有效管控，從而明確好各業(yè)務(wù)板塊的責權體系，平衡好集團總部和各業(yè)務(wù)板塊所屬分、子公司的利益分配和財務(wù)管理問(wèn)題，解決因管理問(wèn)題所帶來(lái)的效率損失問(wèn)題和因資源利用效率低下而帶來(lái)的成本增加問(wèn)題，從而實(shí)現集團管控模式進(jìn)一步現代化、規范化。
2.組織體系設計
借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)組織架構，按照以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心的原則，在進(jìn)一步發(fā)展的基礎上，明確各項業(yè)務(wù)的運行模式，完善組織結構，形成職能完善、分工明確、流程暢通、保障有力的運行架構，實(shí)現集團與各下屬分、子公司的協(xié)同配合，共同促進(jìn)集團總體目標的實(shí)現。
3.制度與流程體系設計
根據新建立的組織架構和部門(mén)功能定位，按照集團管控模式的要求設計出主要業(yè)務(wù)流程體系框架，從而實(shí)現業(yè)務(wù)流程的規范化、科學(xué)化。
4.人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系設計
根據集團的發(fā)展規劃和新的組織架構情況，導入現代人力資源管理理念和方法，在第二階段崗位評估的基礎上，設計并建立科學(xué)合理、實(shí)用有效的崗位管理體系、招聘與配置管理體系，培訓與開(kāi)發(fā)管理體系，績(jì)效管理體系，薪酬與福利管理體系以及職業(yè)生涯管理與人員異動(dòng)管理體系，建立和完善先進(jìn)的人力資源規范化管理基礎框架和持續改善機制。
（三）解決方案
1.第一階段，首先，對集團管理現狀進(jìn)行綜合調研，其中包括對標桿企業(yè)管理模式的探索和研究，在此基礎上，結合公司現有戰略資料；以WORKSHOP的方式，對公司的戰略進(jìn)行解讀，作為管控與人力資源體系設計的基本前提；根據管控模式確定表的八個(gè)維度，對集團的管控模式進(jìn)行量化評分，據此確定集團針對不同業(yè)務(wù)的管控模式，并據此細化針對不同業(yè)務(wù)的管控目標與管控要點(diǎn)。
2.第二階段，開(kāi)展組織功能分析，對各級組織的職能進(jìn)行梳理，在此基礎上，提出組織機構優(yōu)化建議，并落實(shí)為具體的組織設置、職位設置建議；基于管控模式、管控要點(diǎn)、管控目標，形成集團的核決權限分配體系。
3.第三階段，結合管控模式，設計集團的制度與流程框架，據此實(shí)現對管控要點(diǎn)的全面覆蓋。
4.第四階段，對于三個(gè)代表性分子公司的組織架構、權限管理、制度流程進(jìn)行設計和完善。
5.第五階段，進(jìn)行工作分析培訓，組織開(kāi)展《職位說(shuō)明書(shū)》編制、評審與修改；采用國際通用的崗位評估方法，開(kāi)展崗位價(jià)值評估，建立集團、各子公司職位職級體系，繪制職級地圖；設計薪酬福利框架，制定公司各職位序列的薪酬策略、薪酬模式、薪酬結構；結合員工能力、資歷、現有薪酬水平等多種因素，設計個(gè)人薪酬套改評定辦法，進(jìn)行薪酬模擬與測算，編制薪酬體系的管理機制，包括制度、辦法、流程文件等；基于公司戰略，建立中高層戰略績(jì)效考核指標體系，基于梳理優(yōu)化后的崗位職責以及各部門(mén)的工作重點(diǎn)，進(jìn)行崗位考核指標提煉，形成崗位KPI考核體系；建立分層分類(lèi)的績(jì)效管理細則。
6.第六階段，建立崗位序列，將全部崗位納入序列，編制《崗位序列對應表》；開(kāi)發(fā)不同崗位的能力素質(zhì)模型，以此為基礎，設計集團公司人才測評體系；根據行業(yè)最佳實(shí)踐，設計集團招聘錄用體系；結合管理要求及人才測評現狀，設計集團培訓開(kāi)發(fā)體系，包括培訓課程體系，講師體系和運行體系；基于崗位序列，建立員工職業(yè)發(fā)展通道與職業(yè)生涯規劃管理體系；對于骨干員工，建立“員工職業(yè)規劃與培養體系”。
