四川某房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制度及標準化體系建設

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司系四川某投資公司全資子公司，公司成立于2012年7月27日，注冊資金2000萬(wàn)元，主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設工作。公司內設綜合辦、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、工程技術(shù)部、造價(jià)審計部五個(gè)部門(mén)，擁有中高級各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才23人。
（二）項目背景
2014年4月，該公司委托漢哲完成公司戰略及管控體系設計，該項目完成后，客戶(hù)于8月續項本項目，做房地產(chǎn)子公司戰略落地工作、制度對接落地工作及作業(yè)指引。
（三）解決方案
1.按照集團公司對房地產(chǎn)板塊的戰略定位，分析公司的內外部環(huán)境，在客戶(hù)提交的戰略規劃框架內進(jìn)一步細化，制定公司近期及中期的戰略規劃（五年為一個(gè)階段）；
2.按照客戶(hù)公司現狀，結合行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，對客戶(hù)提交的制度成果初步文件進(jìn)行分析，優(yōu)化制度目錄，完善制度內容；
3.與客戶(hù)共同協(xié)商，研究標準化工作的劃分與內容，最終形成管理工作標準化體系，包括各項工作的指導書(shū)、標準化工作成果模板、流程圖、工作表單及簽批表單等。