北汽旗下某控股子公司流程再造管理咨詢(xún)項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司2013年加入北汽集團，現為北汽集團下屬控股子公司，總部坐落于江西省景德鎮市，為汽車(chē)整車(chē)和發(fā)動(dòng)機研發(fā)、制造與銷(xiāo)售的大型國有企業(yè)，擁有完善的研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、制造、采購、質(zhì)量等體系和景德鎮、九江兩個(gè)整車(chē)工廠(chǎng)和九江發(fā)動(dòng)機工廠(chǎng)，具備年產(chǎn)37萬(wàn)輛整車(chē)和15萬(wàn)臺汽車(chē)發(fā)動(dòng)機的生產(chǎn)能力。2017年產(chǎn)銷(xiāo)量將達到50萬(wàn)臺，2020年產(chǎn)銷(xiāo)量將達到100萬(wàn)臺，為北汽集團南方汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)基地。公司現有資產(chǎn)總額近50億元，員工5000余人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員1500余人。
（二）項目背景
2015年6月為鞏固公司于5月份開(kāi)展的“2015年度組織架構及干部調整”工作成果，有效促進(jìn)保障“組織變革”落地，整車(chē)事業(yè)本部按規范流程立項并確定由漢哲咨詢(xún)?yōu)楸敬?ldquo;組織及流程再造管理咨詢(xún)項目”做專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)輔導。
此次項目是在公司最新優(yōu)化的組織架構基礎上，充分考慮北汽集團對整車(chē)事業(yè)部“雙品牌”戰略和“股份公司化改革”等重點(diǎn)因素，遵循一體化和標準化的原則，從管控模式、組織架構、部門(mén)職能職責、工作流程等方面進(jìn)行再造、梳理、優(yōu)化。
（三）項目?jì)热?br /> 1.基礎調研及診斷；
2.撰寫(xiě)公司管控模式報告；
3.公司組織結構設計；
4.整車(chē)本部總部職責進(jìn)一步優(yōu)化、討論；
5.公司關(guān)鍵流程優(yōu)化。
（四）解決方案及技術(shù)路線(xiàn)
1.通過(guò)對高層訪(fǎng)談、實(shí)地調研、文件資料研究、漢哲案例庫研究等對公司的運營(yíng)管理現狀進(jìn)行診斷和分析；
2.根據調研結果，結合已完成的組織優(yōu)化方案，對公司的管控模式進(jìn)行量化評分；
3.明確北汽整車(chē)對該公司未來(lái)的管控要點(diǎn)和管控目標，依據管控要求，對公司的職能結構、層次結構、部門(mén)結構、職權結構進(jìn)行分析，完成組織結構優(yōu)化方案的設計；
4.分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，搭建公司的流程架構，采用“漏斗原理”篩選關(guān)鍵流程，應用漢哲流程評估模型對流程體系進(jìn)行評估，建立針對關(guān)鍵流程的配套制度與管控體系。