某冶金科技工業(yè)集團組織管控模式及總部定崗定編

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司前身是1974年成立的邯鄲基地冶金礦山建設指揮部，目前，公司總資產(chǎn)達66億元，注冊資金12.8億元，生產(chǎn)施工設備6020套，在崗職工4099人，其中管理人員1899人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1016人，注冊建造師318人。
公司業(yè)務(wù)板塊有工程總承包、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等，按主營(yíng)收入規模，工程總包占比約70%，礦業(yè)開(kāi)發(fā)占比約20%，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)占比約10%。
（二）項目?jì)热?br /> 1.診斷及調研；
2.管控模式梳理；
3.組織分析與組織再造；
4.工作分析與定崗定編。
（三）解決方案與技術(shù)路線(xiàn)
1.訪(fǎng)談、分支機構調研，內外部資料研究，對標，進(jìn)行調研診斷；
2.管控報告框架、管控模式定位、管控要點(diǎn)分析；
3.組織架構設計、組織職責初步梳理
4.定崗定編方案設計；
5.崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)。