某航空集團公司“十三五”人力資源戰略規劃研究

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該航空公司是中國三大國有骨干航空運輸集團之一，總部位于上海。經(jīng)過(guò)數年的調整優(yōu)化和資源整合，集團已形成以民航客貨運輸服務(wù)為主，通用航空、航空食品、進(jìn)出口、金融期貨、傳媒廣告、旅游票務(wù)、機場(chǎng)投資等業(yè)務(wù)為輔的航空運輸集成服務(wù)體系。
（二）項目背景
“十三五”期間，集團將進(jìn)一步加快國際化步伐，并按照打造航空產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的理念，著(zhù)力發(fā)展以航空運輸產(chǎn)業(yè)為核心、有限多元協(xié)同發(fā)展，世界一流、行業(yè)領(lǐng)先、國家戰略地位顯著(zhù)的大型航空產(chǎn)業(yè)鏈集團。
為滿(mǎn)足“十三五”期間公司戰略發(fā)展對人力資源的切實(shí)需要，著(zhù)力優(yōu)化人才隊伍結構，強化國際化人才戰略，充分發(fā)揮人力資源管理工作對公司戰略發(fā)展的支撐性作用，集團希望通過(guò)集團公司“十三五”人力資源戰略發(fā)展規劃咨詢(xún)項目，從宏觀(guān)戰略和微觀(guān)實(shí)踐的角度對東航集團未來(lái)3-5年人力資源工作提出具有高度專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性的參考意見(jiàn)和對策建議，以期對東航集團的人力資源管理工作提供科學(xué)、準確、有效地指導，進(jìn)而促進(jìn)人力資源對集團核心戰略的支撐作用的充分發(fā)揮。
（三）項目?jì)热?br /> 1.前期的調研設計與實(shí)施；
2.數據采集工具設計與數據采集輔導、數據處理分析；
3.細分專(zhuān)題報告的研究與整理、細分專(zhuān)題研討會(huì )的組織與召開(kāi)；
4.主報告編寫(xiě)、研討與修訂；
5.配套附件以及匯報文件的編寫(xiě)、研討與修訂。
（四）解決方案與技術(shù)路線(xiàn)

1. 運用人力資源思維審計法審視當前人力資源管理的戰略適配度；
2. 通過(guò)崗位歸集，結合漢哲咨詢(xún)崗級數據庫，輸出該公司序列層級；
3. 選用合適的人力資源數量規劃的方法，對集團人力資源數量進(jìn)行規劃。
4. 通過(guò)對招聘、培訓、績(jì)效、薪酬、員工關(guān)系、核心人才等六個(gè)方面的分析，得出人力資源規劃的具體方案。