湖南某投資集團人力資源咨詢(xún)項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
       集團成立之初為湖南省土地資本經(jīng)營(yíng)公司，系省政府于2002年1月25日發(fā)文（湘政辦函[2002]18號）成立的國有獨資公司。公司注冊資本66億元人民幣，擁有8家全資子公司、2家控股子公司、1家（等比例）合資公司、21家參股公司。
       公司成立以來(lái)，始終堅持“依法規范經(jīng)營(yíng)，科學(xué)創(chuàng )新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，依法依規開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，先后參與投資建設武廣高鐵、長(cháng)株潭城際鐵路、北京湖南大廈、大唐華銀攸縣煤電一體化建設等重點(diǎn)項目，組織實(shí)施了ST金果重組、財富證券重組、國開(kāi)發(fā)展湖南（兩型）基金設立等重大資本運營(yíng)項目，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
       公司現建立了黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層，內設辦公室、人力資源部、黨群工作部、紀檢監察部、資金財務(wù)部、發(fā)展投資一部、發(fā)展投資二部、風(fēng)控審計部8個(gè)職能部門(mén)。集團本部從業(yè)人員42人。
（二）診斷結果
1.組織與崗位管理診斷

• 集團總部的專(zhuān)業(yè)化管理職能有待強化；
• 發(fā)展投資一部、發(fā)展投資二部、資產(chǎn)管理公司三者之間的定位和關(guān)系尚不完全清楚；
• 集團對各二級單位的管控模式和管控權限尚不明確；
• 集團崗位體系缺乏系統梳理規范和科學(xué)設計；
• 員工職業(yè)發(fā)展通道不清晰，個(gè)人成長(cháng)訴求和企業(yè)發(fā)展需要缺少溝通并達成共識；
• 部分崗位人員能力水平與崗位要求存在差距。

2.薪酬管理診斷

•  定薪主要依據職務(wù)層級，對于崗位價(jià)值、能力水平、業(yè)績(jì)表現等現代付薪因素考慮不多或有考慮但缺乏顯性標準；
• 薪酬結構基本完善，但比例關(guān)系不盡合理，績(jì)效工資未充分浮動(dòng)；
• 薪酬動(dòng)態(tài)調整機制較為單一，加薪周期長(cháng)、頻率小，能上不能下。

3.績(jì)效管理診斷

• 績(jì)效計劃及指標制定不夠科學(xué)，且以年度為周期考核，不利于績(jì)效的客觀(guān)評價(jià)、及時(shí)反饋和糾偏；
• 績(jì)效溝通反饋與績(jì)效輔導不到位，不利于員工及組織整體績(jì)效的改進(jìn)、提升；
• 績(jì)效考核結果沒(méi)有得到充分的應用，效力有所不足。

（三）解決方案