（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該企業(yè)于2015年在瀘州成立，是根據川國資的有關(guān)文件要求成立的企業(yè)，公司的定位是立足四川，面向全國，做行業(yè)整合者。側重投資和收購酒類(lèi)產(chǎn)業(yè)鏈上的各類(lèi)優(yōu)勢企業(yè)的股權和酒類(lèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，做實(shí)、做大、做強四川發(fā)展酒類(lèi)產(chǎn)業(yè)板塊并實(shí)現良性可持續發(fā)展。
（二）項目背景
- ? 客戶(hù)為新建企業(yè)，需要匹配相應管理體系，特別是團隊組建期薪酬標準及核定發(fā)放，通過(guò)績(jì)效推動(dòng)工作；
- ? 公司領(lǐng)導層及人事都非人力資源專(zhuān)業(yè)，缺乏人力資源相關(guān)管理經(jīng)驗；
- ? 需要對四川國企深化改革及川發(fā)展改革政策實(shí)施要求經(jīng)驗支撐及向上報批溝通支持；
- ? 在此背景下，公司擬聘請一家咨詢(xún)機構，協(xié)助完成人力資源管理體系建設、輔導報批及實(shí)施。
（三）專(zhuān)題目標
- ? 厘清職能定位，通過(guò)工作分析及職責梳理，避免職責交叉、重疊、缺失等邊界不清晰、管理不完善的情況，建立管理機制，動(dòng)態(tài)調整；
- ? 建立基于崗位價(jià)值導向、滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭需要的市場(chǎng)化薪酬激勵機制，引入崗位價(jià)值評估體系，針對前/中/后臺的結構，形成分層分類(lèi)職位等級體系，引入市場(chǎng)投資公司付薪理念，去行政化，為崗位、能力和業(yè)績(jì)付薪；
- ? 建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目茖W(xué)績(jì)效考核制機制。根據集團政策，圍繞公司發(fā)展規劃目標，層層分解，明確前/中/后臺績(jì)效標準，兼顧投資業(yè)務(wù)日常過(guò)程與結果管理，年度與周期衡量結合，并與薪酬掛鉤，打破大鍋飯、平均主義的分配方式，制定符合公司發(fā)展初期階段及投資業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績(jì)效考核辦法；
- ? 梳理和分析公司人力資源管理工作整體情況，按照市場(chǎng)化原則，提出優(yōu)點(diǎn)建議，建立完善人員內部調動(dòng)、勞動(dòng)關(guān)系等基礎人事工作，規范管理，有序運營(yíng)；
- ? 針對公司人力資源管理尚處建章立制初期階段，項目方案設計完成后，通過(guò)常年跟蹤輔導，以幫助人力資源管理方案在企業(yè)落地實(shí)施，有序進(jìn)行。
（四）解決方案
- 薪酬設計：引入 “3P1M”的現代付薪理念，結合酒業(yè)投資公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)管理模式，建立符合市場(chǎng)規律及競爭需要，基于公司崗位價(jià)值，為崗位人員的業(yè)績(jì)與能力付薪的薪酬體系；
- 績(jì)效管理：根據公司戰略發(fā)展目標，設計了以KPI考核為核心的績(jì)效考評體系，并通過(guò)多次培訓加強公司領(lǐng)導對績(jì)效管理的重視，中層領(lǐng)導的大力支持，基層員工的理解與配合，形成良好的績(jì)效管理氛圍；
- 根據公司實(shí)際情況，完善企業(yè)人力資源管理制度。
