北京某冶金設備公司人力資源體系建設項目案例

一、客戶(hù)介紹

該公司創(chuàng )建于1958年，是一家集機械設計制造及多種經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性國有企業(yè)。公司擁有一批資深的機械裝備研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)人員，以及先進(jìn)的加工中心、車(chē)削中心、液壓試驗臺等制造與檢測設備，擁有國家技術(shù)進(jìn)步獎多項，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品近百項，形成了以捆扎設備、軋制設備、電子稱(chēng)配料系統等在內的成套設備體系，產(chǎn)品進(jìn)入全國28個(gè)省市自治區，并遠銷(xiāo)印度、泰國、馬來(lái)西亞、烏茲別克斯坦、巴西、危地馬拉等國。

二、主要問(wèn)題

項目整體問(wèn)題：現有的培養管理支撐業(yè)務(wù)不足，具體表現在以下方面：

1、市場(chǎng)化程度不高。

2、管理體系相對落后

3、薪酬調整和定薪機制人為影響比較大。

4、 績(jì)效管理與薪酬未直接關(guān)聯(lián)。

三、解決方案

1.首先對其進(jìn)行人力資源進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)

2.在診斷基礎上進(jìn)行組織架構與崗位的系統梳理

3.在組織崗位基礎上，對其薪酬體系優(yōu)化設計

4.針對浮動(dòng)薪酬與績(jì)效體系有效銜接

四、實(shí)施效果

結合診斷的結果，針對客戶(hù)相對比較痛的內容進(jìn)行了全面的梳理，并制定了針對性解決方案。

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