一、客戶(hù)介紹
該公司成立于2006年5月，公司注冊資本金2.13億元，公司資產(chǎn)總計301億元，凈資產(chǎn)159億元，主要經(jīng)營(yíng)范圍包括投資建設水利、水電、建筑、道路及市政工程，自來(lái)水供應，污泥處理，物業(yè)管理，土石方工程服務(wù)，砂石開(kāi)采、銷(xiāo)售，技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)等，是市屬?lài)旋堫^企業(yè)。
公司在發(fā)展過(guò)程中，緊緊圍繞“建設成渝門(mén)戶(hù)樞紐、臨空新興城市”總體戰略，搶抓成渝地區雙城經(jīng)濟圈建設、成資同城化等發(fā)展機遇，以服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展為根本任務(wù)，按照“政府引導、企業(yè)主體、市場(chǎng)運作”的思路，堅持實(shí)體化、市場(chǎng)化、多元化轉型方向，全面提升經(jīng)營(yíng)管理能力、資本運營(yíng)能力、資源整合能力、創(chuàng )新驅動(dòng)能力、風(fēng)險防控能力“五種能力”，強化政策支撐、產(chǎn)業(yè)支撐、項目支撐、人才支撐、制度支撐“五大支撐”，實(shí)施“1+N”集團式發(fā)展戰略，著(zhù)力打造集城鎮供排水、水環(huán)境治理、生態(tài)環(huán)境保護和農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農田水利基礎設施等項目投融資、建設、運營(yíng)于一體的綜合性投資集團。
二、項目需求及主要問(wèn)題
（一）系統梳理公司本部的薪酬管理體系，實(shí)現全公司薪酬模式的統一化管理，有效激勵關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才，促進(jìn)員工隊伍的不斷優(yōu)化；
（二）科學(xué)設計符合公司業(yè)務(wù)特征、適合公司發(fā)展階段的考核體系，通過(guò)將公司目標層層分解，實(shí)現公司全員朝一個(gè)方向努力的局面。同時(shí)，真正拉開(kāi)價(jià)值創(chuàng )造者與利益坐享者之間的收入差距；
（三）按照公司整體的管理理念，統一、系統優(yōu)化各子公司的薪酬、績(jì)效管理體系，進(jìn)一步推動(dòng)公司的一體化管理；
（四） 按照上級單位要求，設計班子成員目標責任書(shū)和業(yè)績(jì)兌付規則。
三、解決方案
（一）本部與分子公司薪酬體系設計
1、進(jìn)行崗位價(jià)值評估，根據崗位要素，評估不同崗位在組織內的價(jià)值等級，作為薪酬設計的基礎。
2、收集薪酬基礎數據
3、設計薪點(diǎn)系數
4、測算薪酬水平
5、設計薪酬標準
6、新舊體系套改測算
7、編制薪酬管理辦法
（二）本部與分子公司績(jì)效體系設計
1、編制員工績(jì)效管理辦法
2、績(jì)效考核表設計
（三）本部與分子公司班子成員目標責任與激勵
依照公司指標庫，結合上級單位要求，設計班子成員目標責任書(shū)和業(yè)績(jì)兌付規則。
四、實(shí)施效果
（一）通過(guò)本部與分子公司薪酬體系設計，實(shí)現全公司薪酬模式的統一化管理，有效激勵關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才，促進(jìn)員工隊伍的不斷優(yōu)化；
（二）通過(guò)本部與分子公司績(jì)效體系設計，完善了本部與分子公司績(jì)效管理機制，建立了按勞分配機制，充分調動(dòng)了員工主觀(guān)能動(dòng)性；
（三）通過(guò)本部與分子公司班子成員目標責任與激勵設計，建立了班子成員權責利體系。
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