一、客戶(hù)介紹
該公司2013年12月在福建省莆田市注冊成立，作為央企母公司在海西地區新組建的一家二級企業(yè)法人單位，是貫徹實(shí)施國務(wù)院加快建設海峽西岸經(jīng)濟區的重大戰略，實(shí)現中國核建擴大產(chǎn)業(yè)布局、加快轉型升級的重要舉措。公司主要經(jīng)營(yíng)范圍涉及：工程總承包、施工總承包（含核工程）、項目投資；工程咨詢(xún)；建筑工程設計；建設項目管理；工業(yè)設備安裝；旅游資源開(kāi)發(fā)；農產(chǎn)品資源開(kāi)發(fā)；建筑材料試化驗、工程無(wú)損檢測；設備租賃等。
公司將以“高起點(diǎn)、快發(fā)展、可持續”的發(fā)展理念，傳承軍工企業(yè)管理規范、技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，發(fā)揚核工業(yè)忠誠、勤懇、作風(fēng)硬朗的優(yōu)良傳統，以投融資建設一體化、工程總承包、施工總承包等模式，積極參與軍工工程、核（電）工程建設、大型工業(yè)民用建筑安裝、城市基礎設施建設、保障房建設、城市綜合開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)建設，成為具有影響力的EPC總承包商、城市運營(yíng)商。
按照上級公司部署，進(jìn)行“十四五”規劃編制。
二、項目需求
（1）內外部環(huán)境、行業(yè)趨勢分析（采取SWOT分析法）；
（2）在分析和調研的基礎上，定義出關(guān)鍵議題，如：
——公司發(fā)展戰略定位與戰略描述；
——指導思想、企業(yè)愿景、未來(lái)五年發(fā)展方向與奮斗目標；
——核心競爭力分析；
——各層級戰略定位與各業(yè)務(wù)群戰略選擇等若干屬于戰略層面必須關(guān)注的重點(diǎn)和破題方法。
（3）商業(yè)模式、盈利模式選擇；
（4）產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的選擇與培育；
（5）組織結構的調整與優(yōu)化；
（6）資源整合與優(yōu)化；
（7）各主營(yíng)業(yè)務(wù)（軍工工程、房建工程、市政工程、投融資業(yè)務(wù)）、各管理職系的管理目標、管控模式與措施（含戰略管理、投融資管理、科技發(fā)展、人力資源、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、信息化建設、企業(yè)文化與品牌建設等方面）；
（8）制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新方面的建議；
（9）區域化、專(zhuān)業(yè)化、差異化經(jīng)營(yíng)目標與措施；
（10）風(fēng)險防控體系建設、措施與建議；
（11）公司投融建運一體化模式研究；
（12） 戰略部署及行動(dòng)計劃。
三、解決方案
1.對公司內部資源及優(yōu)劣勢進(jìn)行分析。開(kāi)展過(guò)去五年戰略執行情況評估，對戰略目標、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、重點(diǎn)工作任務(wù)等落實(shí)情況及執行偏差進(jìn)行分析，查找原因，為后續規劃調整制定提供依據。
2.開(kāi)展外部研究和分析，對與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的宏觀(guān)、微觀(guān)因素分析及對標桿企業(yè)管理模式的探索和研究，研判企業(yè)發(fā)展所面臨的機會(huì )、威脅，充分借鑒外部?jì)?yōu)秀企業(yè)發(fā)展的最佳實(shí)踐經(jīng)驗。
3.進(jìn)行業(yè)務(wù)戰略規劃，對各項業(yè)務(wù)戰略進(jìn)行深度研究，明確業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展目標、業(yè)務(wù)發(fā)展策略，作為業(yè)務(wù)戰略，必須做到：有依據、有可能、可執行、可評估。
4.明確企業(yè)整體愿景、使命、戰略定位、發(fā)展目標、實(shí)施路徑，并明確關(guān)鍵職能支撐和保障措施，形成完整的戰略規劃體系。
四、實(shí)施效果
對過(guò)去5年規劃執行情況作了全面評估和分析，對新5年規劃作了重新定位和明確，為集團下一步高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。
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