某海外工程公司三項制度改革項目案例

一、客戶(hù)介紹

該公司是以水泥工程服務(wù)為主導產(chǎn)業(yè)，全球范圍大型綜合工程服務(wù)商，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈和系統集成能力。公司的三大核心業(yè)務(wù)分別是工程總承包、海外投資和生產(chǎn)運營(yíng)管理。歷經(jīng)30載征程，業(yè)務(wù)地區遍及東南亞、中東、非洲和南美。公司致力于追求健康可持續發(fā)展的未來(lái)，迎接全球建材工程領(lǐng)域日新月異的挑戰。

二、項目需求

1、組織體系隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展逐步復盤(pán)、合并、優(yōu)化，崗位體系還待建立健全；2、尚未完善中層干部和員工的“選、用、育、留（退）”體系沒(méi)有健全職業(yè)發(fā)展路徑管理；3、公司還需要加強績(jì)效體系建設，借此為激勵和約束機制提供基礎，為管理者實(shí)施管理動(dòng)作提供工具；4、需要優(yōu)化薪酬體系設計，輔以配套福利政策，結合績(jì)效管理工具不斷提升激勵效果。

三、解決方案

為了解決公司在組織崗位、人員發(fā)展、績(jì)效管理、薪酬管理、戰略管理五個(gè)方面的問(wèn)題我們一共設計了兩套方案。

第一種方法是在不調整現有組織結構，僅在現有基礎上對職責不清、職責空白、職責交叉點(diǎn)情況進(jìn)行調整；

第二種方案是首先依據職責歸口原則調整架構，而后依據戰略要求完善架構。這就要求根據相似或近似職責歸口，優(yōu)化近期組織結構，并在此基礎上完善部門(mén)職責職能。

最后根據公司的戰略要求，調整遠期的組織結構。

四、實(shí)施效果

通過(guò)完善公司體系從而創(chuàng )建良好的改革氛圍，完善組織職能職責，解決職責間的空白交叉等問(wèn)題1、健全了崗位設計方案完善崗位職責明確崗位價(jià)值，拓展了員工晉升發(fā)展體系，堅定了員工的價(jià)值感充實(shí)了員工的獲得感；2、優(yōu)化組織和員工績(jì)效逐步建立起績(jì)效氛圍，建立起具有激勵性的薪酬體系，牢牢把握績(jì)效這一重要抓手進(jìn)而為管理層提供了核心管理工具。

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