一、客戶(hù)介紹
該傳媒公司是一家內容+平臺+應用的中國影視娛樂(lè )移動(dòng)整合先鋒媒體公司。2017年初，公司正式了確立以“悅享+”為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，如今，公司已經(jīng)完成了對于自身業(yè)務(wù)、品牌、戰略的全面升級，成長(cháng)為以聚合優(yōu)質(zhì)生活內容賦能互聯(lián)網(wǎng)新消費的中國新文娛創(chuàng )新企業(yè)。
二、項目?jì)热?/strong>
本項目主要包括崗位職級體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績(jì)效體系優(yōu)化等方面。
1. 崗位職級體系優(yōu)化：結合公司業(yè)務(wù)規劃要求，在現有組織架構的基礎上明確部門(mén)職能，確保組織能力能夠支撐業(yè)務(wù)戰略的實(shí)現；基于組織部門(mén)體系的設計，結合現有的部門(mén)劃分，與各相關(guān)部門(mén)討論、明確未來(lái)2-3年公司的崗位設置及職責；在崗位的基礎上進(jìn)行序列劃分，設計員工職業(yè)發(fā)展通道；并進(jìn)行任職資格標準開(kāi)發(fā)，建立職級落地模型，完成職級評定。
2. 薪酬體系優(yōu)化：在職級評定結果基礎上，收集公司薪酬體系整體數據并進(jìn)行整理分析，明確現有薪酬體系在支撐公司業(yè)務(wù)規劃實(shí)現上所存在的問(wèn)題與痛點(diǎn)；分職級、分崗位將行業(yè)薪酬數據與公司現有薪酬數據進(jìn)行對比，明確公司各崗位序列薪酬在行業(yè)中所處的位置，并結合公司后期業(yè)務(wù)發(fā)展與人員招聘和保留的需要，設計各職級、各崗位序列后期薪酬策略與薪酬標準；明確公司新的薪酬等級與薪酬結構體系，設計與公司業(yè)績(jì)增長(cháng)相匹配的薪酬調薪機制，并完成股權激勵方案。
3. 績(jì)效體系優(yōu)化：根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，設計公司級績(jì)效考核指標體系，明確與公司管理團隊的激勵掛鉤方式；根據公司級指標及各部門(mén)職責分工要求，優(yōu)化各部門(mén)績(jì)效考核體系要求；開(kāi)發(fā)各部門(mén)的崗位級績(jì)效指標庫，并明確績(jì)效指標的選取使用方式，在內部進(jìn)行培訓宣貫；設計優(yōu)化公司績(jì)效管理機制，優(yōu)化績(jì)效的計劃、監督、考核與應用循環(huán)，將績(jì)效系統與薪酬系統、員工使用與發(fā)展系統相對接。
三、項目過(guò)程及總結
（一）項目過(guò)程
1. 需求調研與資料收集階段
漢哲項目組對公司高層管理人員及全部中層管理人員進(jìn)行了線(xiàn)上+線(xiàn)下多種模式的深入訪(fǎng)談。通過(guò)訪(fǎng)談獲得了大量的一手資料，為優(yōu)化方案的撰寫(xiě)提供了有效的論據。
為確保對公司前期情況的充分了解，在此基礎上，我們還收集并研讀了公司現行有效的管理文件、制度、管理報表、組織結構及公司相關(guān)行文通知等內部資料，對公司的管理現狀有了進(jìn)一步的認識。
同時(shí)，為了確保診斷、分析工作的前瞻性、科學(xué)性，項目組通過(guò)專(zhuān)項調查報告、中國資訊網(wǎng)、漢哲咨詢(xún)案例庫、漢哲咨詢(xún)行業(yè)庫等途徑收集和查閱了大量專(zhuān)業(yè)資料及同類(lèi)型案例。
2. 組織崗位方案設計階段
漢哲項目組根據前期訪(fǎng)談了解到的信息及研究公司內部資料所掌握的情況對公司現狀進(jìn)行分析，并借鑒部分標桿企業(yè)的長(cháng)處和優(yōu)勢，對公司的崗位職級提出優(yōu)化建議，方案中包括組織功能分析、崗位設置優(yōu)化、序列劃分、任職資格標準開(kāi)發(fā)、職級評定等內容。
3. 薪酬體系優(yōu)化階段
漢哲項目團隊根據公司實(shí)際情況及標桿企業(yè)薪酬體系，編制了薪酬體系優(yōu)化方案。
漢哲項目團隊向公司高層管理人員匯報薪酬框架方案，方案得到高管的一致認可，隨后高層管理人員在漢哲職級評定的基礎上進(jìn)行360職級再評定。最后漢哲項目組的輔導下順利完成員工薪酬套檔。
與此同時(shí)，漢哲項目團隊以公司戰略規劃為基礎，多次跟公司相關(guān)人員溝通，輸出公司股權框架方案。
4. 績(jì)效體系優(yōu)化階段
漢哲項目團隊向公司高層管理人員匯報績(jì)效框架方案，方案得到高管的一致認可。
隨后漢哲項目團隊向高層匯報績(jì)效指標戰略分解思路及具體指標內容和績(jì)效薪酬測算結果。之后，漢哲項目組根據公司級戰略目標及部門(mén)職責，進(jìn)行組織績(jì)效分解，開(kāi)發(fā)了公司各部門(mén)績(jì)效指標庫，并完成績(jì)效制度
（二）工作總結
在公司領(lǐng)導和同事的大力支持和配合下，歷經(jīng)多次調研、溝通、研討及修訂，最終完成需求調研與資料收集、崗位職級方案設計、薪酬體系優(yōu)化、績(jì)效體系優(yōu)化等工作。咨詢(xún)組已完成雙方約定的《公司組織與人力資源診斷報告》、《公司崗位設置及基本任職條件》、《公司崗位序列及職級體系方案》、《公司職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》、《公司薪酬體系設計框架方案》、《公司薪酬管理制度》、《公司薪酬標準表》、《公司薪酬套改方案》、《公司股權激勵方案》、《公司績(jì)效管理框架方案》、《耀世新不敢會(huì )績(jì)效管理制度》、《公司組織績(jì)效指標分解》、《公司員工績(jì)效指標庫》、《公司薪酬績(jì)效宣貫培訓》等成果，一并移交公司公司。
截止目前，漢哲項目團隊提供的崗位職級、薪酬、績(jì)效優(yōu)化工作也全部結束，由于項目推進(jìn)中的溝通障礙等原因，項目組不再進(jìn)行后期績(jì)效落地輔導，項目就此結束。
從項目的前期準備、啟動(dòng)、調研診斷，方案輸出，每一個(gè)階段都都凝聚著(zhù)咨詢(xún)顧問(wèn)的血汗，我們就像對待自己的孩子一樣，認真用心的對待其中的任何一個(gè)環(huán)節，盡力完成。由于項目中諸多不可控因素，導致項目沒(méi)辦法圓滿(mǎn)結束，深表遺憾，但仍希望漢哲服務(wù)過(guò)的每個(gè)客戶(hù)都越來(lái)越好。
掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊
