成都某建材企業(yè)人力資源項目案例

一、客戶(hù)介紹

成都某建材企業(yè)是某國有投資集團有限公司控股二級子公司，于2020年06月注冊成立，注冊資本為10,000萬(wàn)(元)。該公司主要經(jīng)營(yíng)建筑材料加工制造及銷(xiāo)售；砂石加工、銷(xiāo)售；建筑垃圾綜合利用；工程設計；房屋建筑工程；市政公用工程；水利水電工程；鋼結構工程；城市及道路照明工程；體育場(chǎng)地設施工程；公路工程；建筑防水工程；房屋拆除工程；地基與基礎工程；防腐保溫工程；環(huán)保工程；建筑幕墻工程；特種工程；土石方工程施工；裝配式建筑構件設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝；預拌商品混凝土及砂漿生產(chǎn)、銷(xiāo)售；瀝青混凝土生產(chǎn)、銷(xiāo)售。

二、項目需求

根據與企業(yè)前期溝通的情況，本次咨詢(xún)項目聚焦于如下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，并期待達到相應的效果：

二、解決方案

面對群雄逐鹿的成都房地產(chǎn)市場(chǎng)，如何確保“組織目標——部門(mén)與個(gè)人目標——員工報酬”之間的一致性，也就是解決好企業(yè)“價(jià)值創(chuàng )造——價(jià)值評價(jià)——價(jià)值分配”的問(wèn)題，從而保證在激烈的市場(chǎng)中留住人才、用好人才，實(shí)現企業(yè)的良性發(fā)展。對企業(yè)的人力資源管理工作提出了挑戰。

三、 實(shí)施效果

1、薪酬設計，通過(guò)市場(chǎng)對標，各崗位的水平有了明顯的提高，如下圖所示：

2、通過(guò)績(jì)效考核方案的設計，使得浮動(dòng)薪酬有了抓手，尤其是對超額利潤做出了規定，將組織的經(jīng)濟效益與員工產(chǎn)生了直接的掛鉤關(guān)系。

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